Ci sono novità entusiasmanti per quelli di noi che amano le piccole imprese: il Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2015 ha rilevato che quasi il 14% degli americani in età lavorativa ora sta iniziando o gestendo nuove attività. Questo è un record per questo studio da quando è iniziato per la prima volta 16 anni fa.
La settimana delle piccole imprese si svolge la prima settimana di maggio per promuovere e onorare gli imprenditori e i proprietari di piccole imprese in America. Dopo tutto, le piccole imprese sono il motore dell'economia statunitense. Secondo i dati dell'SBA, circa due terzi di tutti i nuovi posti di lavoro in questo paese sono dovuti alle piccole imprese. E mentre è importante formalizzare questo riconoscimento con una settimana ufficiale, è altrettanto importante sostenere le piccole imprese durante tutto l'anno.
$config[code] not foundCome imprenditore seriale e qualcuno che ha aiutato decine di migliaia di piccole imprese a decollare, ho imparato ad apprezzare una cosa sulla proprietà delle piccole imprese: l'avvio di un'impresa può essere difficile, ma scalare il business può essere ancora più difficile. Ecco perché condivido alcune delle lezioni chiave che ho imparato su come far crescere la tua attività e portarla al livello successivo.
Come far crescere il tuo business
1. Concentrati sul tuo marchio e altri marchi
Non importa quanto piccola possa essere la tua attività, ha un marchio. Potresti non avere un reparto marketing o un'agenzia di branding esterna, ma la tua attività ha certamente un marchio. Questo è l'attaccamento emotivo che collega i tuoi clienti al tuo prodotto, servizio e azienda. Ed è questo attaccamento emotivo che fa sì che i tuoi clienti tornino più dei prezzi o di qualsiasi altra strategia.
Come vuoi che le persone lo facciano sentire quando pensano alla tua azienda e al prodotto / servizio? In che modo la tua azienda sta ispirando i suoi clienti o creando altri ricordi positivi? Pensa profondamente a queste domande. Quindi, assicurati che ogni aspetto della tua azienda, dal tuo sito web ai prodotti, alla pubblicità e alle politiche dei dipendenti, rafforzi l'immagine del marchio che desideri ritrarre.
2. Dedicare i blocchi di tempo per lavorare sul business
C'è un grande articolo su Small Biz Trends che offre solidi suggerimenti su "Come lavorare sul tuo business, non in esso". Quando gestisci un'azienda, puoi tenerti occupato ogni secondo del giorno. Ma l'attività non equivale necessariamente al successo: in altre parole, solo perché lavori 24 ore su 24 non significa che stai portando avanti la tua attività.
Se si è costantemente concentrati sulle attività quotidiane e si reagisce ad ogni richiesta, e-mail o problema, significa che nessuno sta lavorando per costruire il business a lungo termine. Ciò rende molto difficile crescere da dove si trova la tua azienda in questo momento. Metti da parte il tempo nel tuo programma per lavorare per ottenere nuovi affari e la strategia a lungo termine della tua azienda. Alcuni scelgono di lavorare solo su nuovi affari ogni mattina fino alle 11; altri organizzano il venerdì pomeriggio o il lunedì mattina. Scegli il tempo che fa per il tuo programma e resta disciplinato: concentrarsi sul futuro è l'unico modo per crescere.
3. Circondati di persone fantastiche
I proprietari di piccole imprese sono abituati a indossare tutti (o almeno la maggior parte) dei cappelli nella loro attività. Tuttavia, un'azienda di successo richiede una squadra, non solo una persona. Con una sola persona responsabile per ogni decisione o attività, c'è solo così lontano che la tua azienda può scalare. Considera alcuni dei compiti che potresti affidare a imprenditori, impiegati, stagisti e persino membri della famiglia. Prova prima a delegare alcuni dei tuoi principali punti dolenti; questo ti libererà il tuo tempo per concentrarti su cose importanti.
Un consiglio. Quando le piccole imprese iniziano a crescere, i proprietari spesso si sentono in dovere di assumere un dipendente senior di una grande azienda con un curriculum impressionante. Mentre questa specifica competenza può aiutare in alcuni casi, dovresti assumere per intelligenza, etica del lavoro, cultura e adattamento alla tua attività piuttosto che parole stravaganti su un curriculum.
4. Investi nella tua fondazione legale
Se hai iniziato un'attività senza una chiara strategia di crescita in mente, potresti non aver pensato a una struttura legale aziendale. Se non hai designato una struttura, per impostazione predefinita, stai operando come un unico proprietario (un proprietario) o una società in nome collettivo (più di un proprietario). Quando inizi a crescere, o stai pensando di crescere, è il momento di formalizzare la tua struttura aziendale - diventando una società o LLC (Limited Liability Company).
Mentre ci sono diversi vantaggi per la società e LLC, il vantaggio principale è che queste strutture aiutano a proteggere i tuoi beni personali. Ciò significa che se qualcosa dovesse accadere nella tua azienda (ad esempio, viene citato in giudizio o non può pagare i suoi debiti), allora i tuoi beni personali possono essere protetti e la responsabilità ricade sulle spalle della tua azienda come entità.
5. Investire in salute e sanità
Uno studio di Bank of America ha rilevato che gestire una piccola impresa è due volte più stressante del mantenimento di un rapporto sano con un coniuge o un partner e tre volte più stressante della crescita dei figli. Inoltre, i proprietari di piccole imprese abitualmente saltano il tempo libero, l'esercizio fisico e altre priorità personali al fine di concentrarsi sul business.
Non posso sottolineare abbastanza l'importanza di prendersi cura di te stesso, mentre tu ti stai prendendo cura dei tuoi affari. Dopo alcuni attacchi di panico debilitanti provocati dallo stress aziendale, ho imparato a fare del mio meglio la priorità numero uno. Quando mi sento bloccato o giù, arrivo in palestra. Esercitare e ascoltare musica sono i miei pulsanti di ripristino. Trova ciò che alimenta la tua anima e programmala nel tuo calendario proprio come un importante incontro con il cliente. Perché la gestione di un'impresa è una maratona ultra-a distanza, e devi avere carburante nel tuo serbatoio per continuare.
Complimenti a quelli di voi che stanno percorrendo l'eccitante strada dell'imprenditoria. So quanto può essere difficile il viaggio, ma le sfide ne valgono la pena!
Hai qualche ottimo consiglio da condividere su come far crescere la tua attività?
Annaffiatoio foto tramite Shutterstock
Altro in: Crescita delle piccole imprese 8 Commenti ▼
