La sfida di un manager è instillare la motivazione tra i suoi dipendenti. Anche con la migliore strategia in atto, un'organizzazione è efficace solo se i dipendenti sono motivati a comportarsi bene. Ed Locke e Gary Latham sono i principali ricercatori e sviluppatori della teoria degli obiettivi, che descrive come i manager possono motivare i dipendenti.
Teoria degli obiettivi
Secondo "Contemporary Management" di Gareth R. Jones e Jennifer M. George, la teoria della definizione degli obiettivi "si concentra sull'individuazione dei tipi di obiettivi che sono più efficaci nel produrre alti livelli di motivazione e prestazioni e spiega perché gli obiettivi hanno questi effetti". I manager scoprono che quando i subordinati prendono parte al processo di definizione degli obiettivi sono più propensi ad accettare e raggiungere tali obiettivi e sono più motivati e performanti.
$config[code] not foundObiettivi specifici
Gli obiettivi specifici sono preferibili a obiettivi vaghi. Ad esempio, può essere l'obiettivo di un venditore di scarpe vendere oggetti del valore di $ 500 su base giornaliera o l'obiettivo di un autore di completare un romanzo in un anno - entrambi espongono in termini certi ciò che vogliono ottenere. Solitamente sono più efficaci di obiettivi vaghi, come vendere quanto più puoi o fare del tuo meglio. Un altro modo per creare obiettivi più specifici e mirati consiste nell'elaborare piani d'azione, come orari o programmi, per spingerti a realizzare ciò che vuoi realizzare.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingObiettivi difficili
Gli obiettivi difficili portano anche ad un aumento della motivazione e sono descritti da Jones e George come "difficili ma non impossibili da raggiungere". Tutti possono raggiungere un obiettivo facile, e forse la metà di tutte le persone può raggiungere un obiettivo moderatamente difficile, motivo per cui hanno meno potere motivazionale di un obiettivo difficile da raggiungere.
Risposta
I dipendenti hanno bisogno di ricevere feedback dai loro superiori sui loro progressi verso il raggiungimento dei loro obiettivi. Un altro approccio è il feedback a 360 gradi, in cui manager, colleghi, subordinati, clienti e clienti offrono tutti la possibilità di seguire i progressi del dipendente.
eccezioni
Ricerche recenti suggeriscono che la teoria della definizione degli obiettivi potrebbe non essere efficace in ogni momento. Secondo George e Jones, "quando le persone svolgono compiti complicati o molto impegnativi che richiedono loro di concentrarsi su una quantità considerevole di apprendimento, obiettivi specifici e difficili possono effettivamente compromettere le prestazioni". Inoltre, quando il lavoro è creativo e incerto, gli obiettivi difficili possono essere dannosi.
