Una responsabilità comune per un manager è di completare le valutazioni di lavoro dei suoi rapporti diretti. Queste revisioni si svolgono spesso ogni sei o 12 mesi e coprono quanto bene il dipendente ha eseguito rispetto alle aspettative. Mentre l'incontro potrebbe andare liscio con un dipendente che sta facendo bene, le valutazioni per i dipendenti meno performanti possono presentare una sfida. Tuttavia, un manager può ancora seguire alcuni consigli di base per esprimersi positivamente per motivare i dipendenti a migliorare.
$config[code] not foundComunicare coerentemente
Uno dei modi migliori per garantire un'esperienza di valutazione positiva è comunicare in modo coerente con i dipendenti durante tutto l'anno. Una valutazione formale non dovrebbe rivelare grandi sorprese: positive o negative. Se si affrontano prestazioni positive e comportamenti negativi nel momento in cui si verificano, la valutazione formale può concentrarsi su dove il dipendente si trova in relazione agli obiettivi aziendali e di carriera. Questo prepara le basi per una valutazione più produttiva e lungimirante.
Crea conversazione
Anche quando un dipendente ha ottenuto buoni risultati, potrebbe sentirsi un po 'nervoso per essere valutato. È possibile impostare un tono positivo all'inizio della riunione impegnandosi in una conversazione casuale. Chiedendo al dipendente come sta facendo, ciò che è nuovo e come si sente riguardo al suo ruolo in azienda può stimolare una conversazione più rilassata e coinvolgente.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingEnfatizzare la crescita
Se non viene gestito in modo appropriato, il processo di revisione può rivelarsi un'esperienza demotivante per il dipendente. Se si adotta un atteggiamento punitivo in cui il dipendente deve ascoltare una lista di guasti o guasti, è probabile che si senta frustrato e insicuro su come migliorare - o anche se sia possibile un miglioramento. Per assicurarsi che la riunione di valutazione sia produttiva, identificare i punti di forza e le carenze dei dipendenti in relazione a criteri specifici. Fai notare l'importanza della crescita nelle aree di lotta e identifica i passaggi di azione per migliorare, come il coaching o la formazione.
Valuta il Dipendente
Le valutazioni dovrebbero concentrarsi sui comportamenti dei dipendenti e sulle prestazioni lavorative, non sulla personalità. Comunicando che apprezzi il tuo dipendente, aiuti a separare lo sviluppo delle abilità necessarie dalle critiche personali. Potresti dire: "Devi concentrarti sullo sviluppo di un approccio migliore per seguire i clienti. Come sai, la soddisfazione del cliente è fondamentale per il nostro successo a lungo termine. Abbiamo una grande fiducia nelle tue capacità e lo sviluppo di te stesso in quest'area aumenterà il tuo valore per l'azienda, mentre ti aiuta anche a sentirti meglio con ciò che realizzi nel tuo lavoro ".
