Chiedendo al tuo capo più personale potrebbe essere un argomento delicato, soprattutto se la tua azienda sta cercando di ridurre le spese. Ma quando il tuo carico di lavoro è ingestibile e hai bisogno di aiuto con progetti e compiti, il tuo capo probabilmente capirà la tua richiesta finché la presenterai in maniera positiva. Probabilmente il tuo capo non vuole sentire lamentele, ma può essere aperto ai suggerimenti del personale purché sia inteso a rendere l'azienda più produttiva ed efficiente.
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Quando chiedi al tuo capo più personale, affronta l'argomento con una mentalità di soluzione-problema. Non ti lamenti - stai presentando un'esigenza e hai pensato a potenziali soluzioni per il personale. Secondo "Forbes", non vuoi che il tuo capo pensi che stai solo cercando un volantino o sei troppo pigro per fare il lavoro da solo. Presentando la necessità e offrendo opzioni per il personale, mostra al tuo capo che hai iniziativa e vuoi trovare soluzioni strategiche a vantaggio di tutti.
Suggerire personale part-time
Chiedere al tuo capo di ulteriore personale potrebbe essere accolto meglio se chiedi un part-time piuttosto che un aiuto a tempo pieno. Poiché i lavoratori part-time hanno orari ridotti, hanno anche salari più bassi e spesso ricevono meno vantaggi e benefici. Richiedendo personale part-time, il tuo capo potrebbe essere meno incline a vederti come un lavoratore bisognoso o esigente. Se hai bisogno di ulteriore aiuto durante le stagioni impegnate, chiedi al tuo capo di prendere in considerazione l'assunzione di personale temporaneo per soddisfare le esigenze a breve termine della forza lavoro.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingFornisci statistiche
Le statistiche sono efficaci quando si supporta la richiesta di più lavoratori. Se vai dal tuo capo e dici "ho bisogno di aiuto perché sono sopraffatto e non riesco a completare il lavoro in tempo", il tuo capo potrebbe chiedersi se sei inefficiente, pigro o incompetente. Se ti avvicini al tuo capo dicendo: "Abbiamo due mesi per completare la campagna pubblicitaria e abbiamo bisogno di altri due dipendenti per condurre 3.000 sondaggi", il tuo capo avrà informazioni statistiche per eseguire il backup della tua richiesta. I fatti solidi e le richieste tangibili danno al tuo capo opzioni specifiche per il personale da considerare.
Concentrarsi sulla qualità
La maggior parte dei capi non vuole rischiare di perdere clienti o clienti perché la qualità dei prodotti e dei servizi è diminuita. Quando chiedi più personale, esprimi il tuo desiderio di garantire che i clienti ottengano i loro prodotti e servizi nel modo più efficiente possibile. Nell'articolo del New York Times, "Non è Mount Everest. È il mio carico di lavoro.", Ann Latham, presidente della società di consulenza Uncommon Clarity, suggerisce al tuo capo che non vuoi tagliare le curve o lasciare che i dettagli importanti scivolino nel crepe. Quando il tuo capo viene informato dei benefici che il nuovo personale aggiunge al quadro generale, è più propensa a esaudire la tua richiesta.
