Probabilmente l'hai sentito un miliardo di volte, vero?
Gli imprenditori devono indossare molti cappelli diversi.
È una realtà con cui tutti ci occupiamo mentre lavoriamo per far crescere le nostre attività. Dobbiamo svolgere diverse funzioni nel modo più efficace possibile. Un giorno potresti lavorare al tuo piano di marketing. Il giorno dopo potresti negoziare con i venditori. Dopo di ciò, potresti ritrovarti ad essere il tuo contabile.
$config[code] not foundPuò diventare piuttosto estenuante, vero?
Quando inizi la tua prima avventura e la fai da sola, le cose possono essere difficili. A differenza delle startup più grandi con più capitale, che tu sia un imprenditore che è appena agli inizi o un solopreneur che lo sta facendo da solo, devi fare molte cose tu stesso. Può certamente prendere il suo pedaggio.
Tuttavia, non deve essere travolgente.
La chiave è l'equilibrio e imparare a separare ogni parte del tuo lavoro in parti ugualmente importanti. Puoi chiamare questi diversi aspetti del tuo lavoro i tuoi "cappelli". Ecco alcuni dei ruoli che sei obbligato a giocare quando inizi il tuo viaggio nelle acque agitate dell'imprenditoria:
I 6 cappelli di un solopreneur
1. Manager / Leader
Indipendentemente dal campo in cui ti trovi, man mano che la tua attività cresce, sei costretto a dover esternalizzare parte del lavoro. Non solo non puoi fare tutto da solo, ma è anche estremamente inefficiente da provare. Sei solo una persona, giusto?
Dopotutto, quando il tuo tempo è meglio speso guardando il quadro generale e cercando di capire le cose a livello logistico, non ha senso che tu stia lavando i bagni. A meno che, naturalmente, tu non abbia questo genere di cose.
Affinché tu possa essere un buon leader, dovrai imparare come delegare. Devi imparare a lasciare andare e non a microgestire, altrimenti potresti anche fare il lavoro che ti stai esternalizzando. Allo stesso tempo, per essere in grado di delegare bene, è meglio che tu abbia fatto il lavoro da solo a un certo punto, in modo che tu abbia una maggiore familiarità con ciò che effettivamente comporta.
Inoltre, devi sapere come motivare i membri della tua squadra. Ciò richiede di avere influenza. Se impari come spostare gli altri all'azione, farai in modo che facciano del loro meglio per te.
2. Venditore
Indipendentemente da chi finisci per assumere i tuoi beni o servizi in seguito, sei il venditore originale della tua azienda. Spetterà a te venire con il tuo processo di vendita. Dopotutto, se non sei in grado di convincere i potenziali clienti a diventare clienti, allora non hai davvero niente da fare.
Naturalmente, per molti imprenditori, l'idea di vendere può essere spaventosa. È comprensibile. Nessuno vuole essere quel venditore antipatico, invadente, vero?
Ma è possibile vendere senza essere squallido, lo prometto!
Per essere un buon venditore, devi concentrarti sulla risoluzione dei problemi dei tuoi clienti che non vendono i tuoi prodotti. È una distinzione importante. I tuoi potenziali clienti non sono interessati all'acquisto di un prodotto o servizio. Sono interessati ad affrontare i loro bisogni.
Semplificare la propria vita dovrebbe essere la tua priorità e, in qualità di leader della tua azienda, devi costruire un'azienda che cerchi ciò di cui la tua base di clienti ha bisogno. La chiave è comunicare come i tuoi prodotti possono soddisfare le esigenze del tuo potenziale cliente.
3. Ragioniere
Probabilmente l'hai sentito mille volte, ma come imprenditore, avrai bisogno di imparare come gestire le tue finanze in modo corretto. Qual è il punto di fare tutti quei soldi se non sei sicuro di come prenderti cura dei tuoi bisogni finanziari?
Sfortunatamente, questa è una delle aree in cui molti nuovi imprenditori falliscono. Non possiamo essere tutti CPA, giusto?
Jon Stein, CEO di Betterment dice questo:
"La maggior parte degli imprenditori è attratta dalle parti più divertenti del business. Trovano noioso il lato finanziario. Ma è la componente noiosa che ti aiuterà a rimanere a galla mentre continui a far crescere la tua attività. O impegnarsi a gestire la contabilità, o assumere qualcuno che lo faccia per te, ma non trascurare questa parte! "
C'è molto che va a mantenere le tue finanze quando sei un imprenditore. Non è il compito più facile per molti imprenditori. Fortunatamente, ci sono molte informazioni che puoi usare per imparare come prenderti cura dei soldi che guadagni.
Naturalmente, è meglio assumere un commercialista per aiutarti a capire come gestire il flusso di cassa. Mentre potresti dover spendere una discreta somma di denaro, la somma di denaro che salverà sarà più che degna.
4. Contabilità clienti
Se hai intenzione di avviare un'impresa o lanciare un prodotto, ovviamente devi sapere qualcosa sul denaro, altrimenti non sarai in grado di rimanere a galla. Esegui ricerche sulle tecniche di tariffazione e tieni un'idea di quanto vale il tuo prodotto, in modo da poter stabilire un prezzo equo per i tuoi clienti, ma ottenere comunque un profitto sano per te stesso.
Inoltre, devi imparare come fatturare i tuoi clienti. Sembra facile, ma può essere una sfida se non lo fai nel modo giusto. Esistono diversi modi per fatturare i tuoi clienti. Avrai bisogno di capire quale sistema di fatturazione funziona meglio per la tua azienda.
5. procurement
Naturalmente, dovrai anche gestire i soldi in uscita e il denaro in entrata. Ciò significa che avrai bisogno di un sistema per gestire ciò che devi pagare e quando. Questo può includere qualsiasi fornitore indipendente il cui lavoro è necessario pagare, venditori che fabbricano o distribuiscono i vostri prodotti, fornitori da cui acquistate le vostre forniture per ufficio, o semplicemente potrebbero essere commissioni mensili dai vostri conti commerciante che dovete tenere il passo con. Naturalmente, se ti interessa l'efficienza, dovresti automatizzarla il più possibile.
Un'altra cosa a cui prestare attenzione sono i contratti con i fornitori. A seconda del tipo di attività che si esegue, è possibile che siano in essere determinati accordi con i fornitori con cui si intrattengono rapporti commerciali.
È estremamente importante avere una piena comprensione degli accordi che hai con i tuoi fornitori. L'ultima cosa che vuoi fare è rendere la tua azienda vulnerabile a una causa. Ecco perché devi assicurarti di rispettare tutti i tuoi accordi con i fornitori.
6. Marketer
Non importa che tipo di attività tu abbia, non puoi davvero allontanarti da questo, vero? Se nessuno conosce il tuo prodotto, che senso ha lanciarlo? Dovrai fare i compiti a casa e capire la strategia migliore per esporre il tuo prodotto o servizio al mondo.
Naturalmente, "marketing" è un termine piuttosto ampio, non è vero?
Per i tuoi scopi, il marketing è una delle strade che utilizzi per assicurarti che i potenziali clienti siano a conoscenza del tuo prodotto o servizio. Questo può includere posta diretta, cartelloni pubblicitari, volantini, pubblicità o marketing online.
Brandon Leibowitz, fondatore di Shralpin, ha trovato il successo utilizzando principalmente il marketing visivo.
"Il nostro sito web è su misura per gli skateboarder amatoriali e professionisti. Presentiamo notizie relative al pattinaggio, ma la caratteristica principale del nostro sito web è la possibilità di vedere sia i pattinatori dilettanti che quelli professionisti in azione. Fornisce un modo semplice per i visitatori di interagire con il nostro sito web. "
Esistono molti tipi diversi di aziende che richiedono diversi tipi di marketing. Tuttavia, il tipo che la maggior parte delle aziende ha in comune è la necessità di marketing online. Se stai cercando di far crescere un'azienda senza una presenza online, potresti anche rinunciare ora.
Ogni azienda di successo deve stabilire la sua impronta online. Ciò significa avere un sito web ben progettato che offre contenuti di alta qualità. Potrebbe inoltre essere necessario utilizzare i social media per attirare visitatori sul tuo sito web.
Un efficace marketing online può trasformare il tuo sito web in uno strumento di generazione di lead che ti aiuta a chiudere più affari. Ecco alcuni dei componenti principali del marketing online:
- Content marketing: blog, articoli, video, audio.
- Social media: utilizzo di varie piattaforme di social media per raggiungere il tuo pubblico.
- Ottimizzazione dei motori di ricerca (SEO): aumento del posizionamento nei motori di ricerca per rendere più facile per i potenziali clienti di trovarti online.
Quando hai un piano di marketing fattibile, attirerai e manterrai più clienti.
Conclusione
Questi sono alcuni dei principali cappelli che indosserai come imprenditore. Potrebbe non essere facile, ma se trovi il giusto equilibrio, sarai in grado di destreggiarli in modo efficace.
Ovviamente, l'outsourcing è sempre un'opzione se ci si può permettere. Se c'è una funzione in cui non sei bravo, assumi qualcuno che lo faccia per te. Il tempo che salvi sarà impagabile. Più delegherete, più sarete efficaci.
Ogni imprenditore è diverso, quindi è importante ricordarsi di giocare ai propri punti di forza. Se non puoi permetterti di esternalizzare in questo momento, lavora duro per arrivare al punto in cui puoi assumere gli altri per fare le cose che non sei in grado di fare. Quando lo realizzi, troverai molto più facile crescere e mantenere il tuo business.
Cappelli Foto tramite Shutterstock
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