Parte della crescita per ogni imprenditore di successo sta imparando quando fare un passo indietro e delegare parti del business a manager che possono supervisionare il giorno per giorno. Ma i proprietari di piccole imprese possono avere difficoltà a trovare manager, suggerisce un nuovo studio di CareerBuilder.
Il sondaggio di oltre 3.600 impiegati a tempo pieno ha rilevato che la stragrande maggioranza (66%) non desidera essere manager di alcun tipo. E quando si tratta di gestione a livello C, uno scarso 7% aspira a questo livello.
$config[code] not foundTuttavia, ci sono alcune importanti eccezioni a queste cifre. I dipendenti afro-americani (39 per cento) e LGBT (44 per cento) hanno più probabilità rispetto ai dipendenti nel complesso di volere ruoli di leadership. Gli uomini (40 percento) sono anche più interessati ai ruoli di leadership rispetto alle donne (29 percento).
Cosa trattiene le persone dal voler essere manager? Più della metà (52 percento) di coloro che non hanno interesse per la leadership afferma di godersi semplicemente il proprio lavoro attuale. Questo è perfettamente legittimo.
Tuttavia, ci sono altri tre motivi per cui le persone non vogliono essere manager:
1) Il 17% afferma di non avere l'istruzione necessaria per il ruolo manageriale
Qual è la soluzione a questo? Innanzitutto, assicurati che i lavoratori non stiano facendo ipotesi errate sul livello di istruzione di cui hanno bisogno. Mentre nelle grandi aziende, le regole sui titoli di studio, ecc., Possono essere seguite per le promozioni, in una piccola azienda, si ha la flessibilità di prendere le proprie decisioni fintanto che le decisioni sono giuste (cioè, non è possibile promuoverne una persona che non ha una laurea, quindi non ne promuove un'altra e dice che è perché hanno bisogno di una laurea).
Se il problema riguarda la formazione, considera come puoi offrire una formazione sul posto di lavoro, trovare una formazione esterna (ad esempio corsi di formazione online, corsi di associazione industriale o corsi di formazione per adulti locali) per rendere la persona più veloce a quello che faranno bisogno di sapere. Questo approccio può anche dare al dipendente una migliore idea di se sarebbe davvero piaciuto essere un manager, in modo che non si finisca per promuovere qualcuno inadatto al ruolo.
2) Il 34% non vuole rinunciare all'equilibrio vita-lavoro
È questa la ragione per cui così tante meno donne sono interessate ai ruoli di leadership? Mentre le donne in età fertile sono in genere i dipendenti più interessati all'equilibrio vita-lavoro, questo problema sta diventando sempre più importante per i dipendenti della generazione del Millennio - a cui non importa lavorare duramente finché hanno il tempo di godersi la vita - e per i dipendenti più anziani, sia uomini che donne, che si occupano di genitori anziani.
Di nuovo, questo può essere una questione di percezione. I ruoli di leadership nelle grandi aziende, soprattutto a livello C, possono essere onnipresenti, ma lo stesso vale spesso per le piccole imprese, a causa della mancanza di personale. Parla con i dipendenti delle loro preoccupazioni e prendi provvedimenti per rendere il lavoro più equilibrato per tutti i dipendenti, utilizzando tattiche come orari flessibili e lavoro a distanza.
3) Il 20% dei dipendenti crede nel complesso C'è un "soffitto di vetro" che impedisce alle donne e alle minoranze di raggiungere i ruoli di leadership
Questa è forse la scoperta più preoccupante dello studio. Mentre solo il 9% dei maschi bianchi crede che il soffitto di vetro esista, tra i dipendenti che vogliono essere manager o dirigenti, il 24% dei dipendenti pensa che ci sia un soffitto di vetro. E la percentuale è ancora più alta tra le donne (33%), gli ispanici (34%), gli afroamericani (50%) e gli operai con disabilità (59%). (È interessante notare che solo il 21% dei dipendenti LGBT pensa che ci sia un soffitto di vetro per loro).
Potresti deridere l'idea che nella tua azienda ci sia un soffitto di vetro, ma se sei un maschio bianco, potresti dover rivalutare le tue pratiche. Lo studio ha rilevato che solo il 9% dei maschi bianchi ritiene che ci sia un soffitto di vetro per donne e minoranze nelle loro aziende. Guardati intorno: come sono i manager della tua azienda? La diversità (o la mancanza di esso) invia un messaggio importante al resto della squadra sul fatto che sarebbero o non sarebbero i benvenuti a livelli più alti.
Per le piccole imprese, possono anche esserci barriere percepite che non hanno nulla a che fare con il genere o l'etnia. La tua è un'azienda a conduzione familiare dove tutti i manager sono familiari? Tutti i manager sono andati a scuola con te o sono tutti tuoi amici fuori dall'ufficio? Guarda il tuo team di gestione da tutti i punti di vista come se fossi un estraneo, e pensa se ti sentiresti a tuo agio ad abituarti.
Il soffitto di vetro può essere la percezione più difficile da superare, ma puoi farlo estendendo l'opportunità a tutti i dipendenti, trattando tutti allo stesso modo e assicurandoti di non mostrare favoritismi a chiunque nel settore.
Foto dell'intervista via Shutterstock
5 commenti ▼
