Hai scelto i migliori dipendenti. ed erano entusiasti di lavorare con te quando sono stati assunti per la prima volta. Mantenere felici quei dipendenti mentre lavorano per te può essere difficile, comunque. Cosa vogliono veramente i tuoi dipendenti? Perkshr sicuramente aiuta ad addolcire l'affare e motiva i lavoratori, ma vengono in tutte le forme e dimensioni. Abbiamo chiesto a 23 imprenditori di dare un consiglio su ciò che hanno provato per mantenere felici i loro dipendenti.
$config[code] not found"Garantire un alto morale dei dipendenti può essere una sfida. Qual è il vantaggio per la società che hai trovato più utile per il mantenimento di dipendenti entusiasti? “
Vantaggi che potenziano il personale
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Visualizzazioni casuali di apprezzamento
"Dal mio background di vendita al dettaglio, il vantaggio più efficace per i nostri dipendenti è sempre stato l'esposizione casuale dell'apprezzamento. Dai bonus casuali ai giorni liberi retribuiti, prodotti gratuiti, pranzo e altro ancora. L'inaspettato è andato sempre oltre le impressioni attese e fatte veramente durature che come società eravamo sempre consapevoli della performance oltre i numeri. "~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. Eventi di squadra dentro e fuori l'ufficio
"Partecipiamo regolarmente a eventi di squadra al di fuori dell'ufficio come corse di 5K, volontariato e celebrazioni di squadra. Queste attività consentono a tutti di prendersi una pausa dalle "9 alle 5" per approfondire le relazioni con i propri team. Imparare a conoscersi a livello personale aumenta la fiducia, l'empatia e la collaborazione, che si traducono in un ambiente d'ufficio. "~ Michael Kurland, Branded Group Inc
3. Premi per i lavoratori appassionati
"Sopporto sempre la passione più pesantemente del curriculum da solo. Una persona appassionata si motiverà e troverà dei modi per risolvere i problemi, mentre qualcuno che non lo farà semplicemente farà il conto alla rovescia per la settimana. Scegli persone che sono estremamente entusiaste della compagnia e il problema che stai risolvendo. Una volta, ho persino assunto il mio autista Uber perché era persistente e appassionato di entrare a far parte della nostra compagnia. "~ Andy Karuza, FenSens
4. I vantaggi che sottintendono la cultura aziendale
"Non direi che c'è un solo vantaggio, perché le cose diverse sono importanti per persone diverse. Detto questo, ci sono poche cose condivise dai membri del nostro team che apprezzano davvero la cultura della nostra azienda. Uno di questi è la capacità di lavorare da casa. La nostra azienda è globale, con membri del team in tutto il mondo. La maggior parte, se non tutti i membri del nostro team lo trovano inestimabile. Offriamo inoltre un beneficio per il benessere che rimborsa i membri del team ogni trimestre per aiutarli a raggiungere i loro obiettivi di benessere. "~ Robert Glazer, Acceleration Partners
5. Supporto personale e supporto per hobby
"Dall'invio di scarpe da corsa a uno dei miei scrittori che si concentra sulla sua salute a carte regalo per siti web di hobby per uno dei miei sviluppatori, mi piace concentrarmi sulla fornitura di vantaggi che incoraggiano la squadra a prendere e godersi il tempo personale per ottenere ciò che vogliono fuori dal lavoro. "~ John Rampton, Calendar
6. Settimana lavorativa di quattro giorni
"L'anno scorso, abbiamo dato il via a una settimana lavorativa di quattro giorni presso la nostra azienda, e gli impiegati lo hanno adorato! Abbiamo già offerto orari flessibili e la possibilità di lavorare da casa quando necessario, ma garantire che ogni dipendente abbia avuto un weekend di tre giorni ogni settimana è stato un enorme stimolo morale. "~ Amy Balliett, Killer Infographics
7. Accordi prolungati sul lavoro
"Abbiamo appena implementato una politica estesa sul lavoro remoto. Per ogni due anni di servizio, i dipendenti possono impiegare fino a sei settimane di lavoro continuo remoto. L'unico requisito è che si sovrappongano almeno cinque ore al giorno con il nostro quartier generale a Chicago. Questa politica ha lo scopo di consentire viaggi a lungo termine, che è importante per molti millenni. È molto meglio per tutti rispetto a lasciare un lavoro per poter viaggiare a lungo termine. "~ Luke Liu, Albert
8. Ambienti di lavoro flessibili e confortevoli
"Premiare i dipendenti con determinati giorni di lavoro da casa è un vantaggio che dà loro la flessibilità di lavorare in un ambiente più confortevole, ma li costringe anche ad essere più responsabili con la gestione del tempo. Questo sicuramente separerà i tuoi lavoratori dedicati dal resto. "~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. Team Lunches for All
"Ogni mercoledì, organizzo un pranzo organizzato da diversi ristoranti. Qualsiasi membro del team, indipendentemente dal loro lavoro o dal fatto che lavori o meno in ufficio, è libero di venire a gustare del cibo gratuito. Non solo questo è un ottimo modo per mantenere le persone motivate nel mezzo della settimana, ma è anche una possibilità di connettersi con gli operatori di telelavoro e farli sentire più inclusi con il resto del team. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
10. Conferenze per lo sviluppo professionale
"Permetti ai tuoi dipendenti di effettuare ricerche sulle conferenze pertinenti alle quali potresti voler partecipare. Esistono molte conferenze valide e valide di cui i membri del tuo team potrebbero beneficiare. Fare un giorno di scoperta dopo una conferenza può anche essere utile per l'intera squadra. "~ Nicole Munoz, Inizia Classifica ora
11. Supporto diretto dal manager per i lavoratori
"I dipendenti insoddisfatti non lasciano le aziende, lasciano cattivi manager. Una nota positiva, i manager che comunicano bene, dimostrano di avere a cuore quei momenti difficili essendo un pilastro della forza e che costruiscono costantemente le persone che servono per aiutare le persone a rimanere fedeli a un'azienda. Investi nei tuoi manager, discuti situazioni difficili e impara gli uni dagli altri. Il risultato sarà un alto morale costruito su una cultura di fiducia. "~ David Ciccarelli, Voices.com
12. Happy Hour come una graffetta
"Distribuire l'happy hour su base settimanale o bisettimanale è qualcosa che non invecchierà mai finché lo avvii. Che tu stia cambiando menu o luogo, l'happy hour è un ottimo modo per rafforzare il cameratismo della tua squadra e divertirti. "~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
13. Viaggi rapidi per Team Morale
"Una giornata in spiaggia, un semplice barbecue o aperitivo e stuzzichini in un bar locale possono aumentare la soddisfazione dei dipendenti. Quando le persone si legano al di fuori del lavoro, il morale generale migliora. A parte questo, la tua energia sarà contagiosa quando tratti bene i tuoi dipendenti. "~ Zev Herman, Illuminazione Superior
14. Fuori dalle avventure e dai legami
"Consenti ai membri del team l'opportunità di legare al di fuori dell'ufficio. Eventi aziendali come pattinaggio a rotelle, partecipazione a parate e volontariato. Quando i membri del team conoscono i loro coetanei, saranno entusiasti di collaborare tra loro e saranno più a loro agio nell'offrire idee per aiutare a innovare e costruire l'azienda. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
15. Equilibrio vita-lavoro
"Mentre l'equilibrio tra lavoro e vita privata è una lotta per tutti, un modo per aiutare i dipendenti a rimanere impegnati ed entusiasti quando sono in ufficio è quello di consentire loro, quando necessario, di lavorare da casa. Fidarsi dei dipendenti per svolgere il proprio lavoro controllando dove e quando lo fanno è stato un enorme vantaggio o morale per noi. Lavorare da casa potrebbe consentire a un dipendente di pulire mentre è in corso una chiamata in conferenza, attendere una persona che si occupa delle riparazioni o fare il bucato tra le proposte, lasciandoli più equilibrati e meno frenetici. "~ Kim Kaupe, ZinePak
16. Bonus per grandi prestazioni
"I bonus sono enormi incentivi che danno lo stesso effetto di rilanci senza rimanere bloccati con i grandi aumenti finanziari permanenti. I bonus e gli aumenti mostrano ai dipendenti che sono apprezzati e stanno facendo bene il loro lavoro. Questo, a sua volta, aumenta il loro entusiasmo. Crea una struttura bonus in cui i dipendenti possono guadagnare bonus annuali se soddisfano obiettivi prestazionali predeterminati. Assicurati che gli obiettivi siano chiari e realistici. I bonus non devono essere grandi per essere efficaci. Inoltre, l'aumento della produttività e della creatività li farà valere. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. Assistenza sanitaria che si prende cura
"Non forniamo solo un piano di assicurazione sanitaria per i nostri dipendenti, ma paghiamo anche il costo della loro copertura e della loro dipendenza. Mostrare ai dipendenti che ti preoccupano sinceramente di loro e il benessere fisico e mentale della loro famiglia è un investimento che porta i dipendenti a stare con la tua azienda per più tempo.Il minor turnover di dipendenti e il morale più alto hanno più che compensato il costo di assicurarsi che abbiano la tranquillità di coprire l'assicurazione sanitaria della loro famiglia. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
18. Incentivi alle vendite
"Avere incentivi di vendita settimanali aiuta davvero i dipendenti con la guida, la competizione amichevole e l'entusiasmo. Prendi un obiettivo che i dipendenti dovrebbero colpire e alzare il livello per un mese. Per i dipendenti che hanno raggiunto questo obiettivo, alla fine di ogni settimana, un incontro del venerdì mattina con tutto lo staff e distribuire buoni regalo, regali o qualsiasi altra cosa che sarebbe gratificante per i dipendenti che hanno raggiunto i nuovi obiettivi di incentivazione delle vendite settimanali. " ~ Sarah Yeverovich, Empowered Staffing
19. Libertà e responsabilizzazione
"La libertà e l'empowerment sono il massimo vantaggio. Fornire un periodo di sospensione illimitato è un'asserzione esplicita che ti fidi dei membri del tuo team per gestire se stessi e il loro tempo. Per il morale, è uno dei modi migliori per aiutare i dipendenti a gestire la propria energia, evitare il burnout e avere la flessibilità di stare con la famiglia e gli amici nei momenti chiave. "~ Eric Mathews, Start Co.
20. Ampio tempo per rilassarsi
"Anche se hai l'ambiente di ufficio più divertente e divertente di sempre, niente di meglio che essere in grado di rilassarsi a casa o in vacanza. Ognuno ha bisogno di tempo lontano dall'ufficio, ma sfortunatamente molte aziende non danno molto tempo libero ai propri dipendenti. Consentire ai dipendenti di prendersi cura delle loro esigenze personali senza ripercussioni è un enorme vantaggio per tutti i soggetti coinvolti. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Opportunità educative
"Dare agli impiegati tempo e denaro per migliorare la loro istruzione è un ottimo modo per trattenere dipendenti entusiasti. I migliori impiegati non sono felici stando fermi. Con il finanziamento dell'istruzione e della formazione, l'azienda beneficia di personale più capace e gli impiegati sono in grado di migliorare costantemente le loro competenze e le loro opportunità di carriera. "~ Vik Patel, Future Hosting
22. Grandi collaboratori
"Il miglior vantaggio per un particolare dipendente è quello di circondarli di collaboratori ambiziosi, energici e fantastici. Ovviamente, dovrai creare una fantastica cultura aziendale per attirare e mantenere quelle persone fantastiche. Tuttavia, se permetti a persone che non tirano il loro peso nell'organizzazione, abbasseranno la barra per tutti. "~ Jeff Epstein, Ambassador
23. Valori dei dipendenti che rispecchiano la visione
"Crea una visione per la tua azienda che includa ogni dipendente come obiettivi condivisi, costruisca coesione e aumenti il morale. Nella mia azienda, permettiamo ai dipendenti di tornare a casa presto il venerdì, che troviamo aiuta ad alleviare alcuni dei fattori di stress del pendolarismo ed evita il timore del venerdì pomeriggio. "~ Ali Mirza, Rose Garden Consulting
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