Come manager, vuoi relazionarti con i tuoi dipendenti a livello personale in modo da poter capire le pressioni sul lavoro dal loro punto di vista. Pensare come un dipendente ti aiuta ad entrare in empatia con le loro preoccupazioni, responsabilità e richieste di lavoro. Mettendo da parte la tua autorità, puoi analizzare le interazioni commerciali da una prospettiva diversa - la prospettiva del dipendente.
Realizza che stanno cercando di farti piacere
Uno dei primi passi per pensare come un dipendente è rendersi conto che i tuoi dipendenti stanno cercando di farti piacere. I dipendenti desiderano che i loro manager siano soddisfatti dell'etica del lavoro, della produttività, delle realizzazioni e dei risultati del progetto, in modo che ricevano feedback positivi. Si rendono conto che, in definitiva, la sicurezza del lavoro e il futuro finanziario sono nelle tue mani. Quando pensi come un impiegato, visualizza il tuo carico di lavoro come se fosse valutato e valutato da qualcuno su di te - qualcuno che ha il potere di premiare i tuoi risultati.
$config[code] not foundAffrontare lo stress
Dipendenti e manager affrontano lo stress quotidianamente. Pensare come un dipendente richiede di mettere da parte le proprie responsabilità per il momento e capire le preoccupazioni e le frustrazioni legate al lavoro. È possibile che colleghi difficili o pigri rendano l'ambiente di lavoro non salutare per gli altri. In alternativa, alcuni clienti e clienti potrebbero avere aspettative irragionevoli, mettendo eccessivo stress sui dipendenti. Quando si visualizza il lavoro dal punto di vista di un dipendente, esaminare i livelli di stress associati al suo carico di lavoro. Il Dr. Richard Chaifetz suggerisce di offrire programmi di benessere aziendale ai dipendenti in modo che possano affrontare i problemi di stress sul posto di lavoro e in definitiva aumentare la produttività, secondo la rivista Forbes.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingA lungo per una cultura della fiducia
Secondo i commenti dell'imprenditore Kevin Kruse alla rivista Inc., i dipendenti si sentono coinvolti nel loro lavoro quando i manager comunicano apertamente, incoraggiano la crescita professionale e creano fiducia. Quando pensi come un dipendente, dimentica gli obiettivi aziendali intangibili, le riunioni del consiglio di amministrazione e i pranzi esecutivi. I dipendenti vogliono semplicemente sapere che possono fidarsi del loro capo e che il loro capo ha in mente i loro migliori interessi. Poiché la maggior parte dei dipendenti desidera ardentemente una cultura della fiducia, valuta se il tuo stile di gestione e le caratteristiche di leadership incoraggiano l'onestà, la sincerità e la comunicazione aperta.
Rifiuta di Micromanage
Metti da parte le tue tendenze di micromanaging e pensa in modo indipendente. Ai dipendenti non piace un capo che ha una mano pesante e orchestra ogni loro mossa. Vogliono dimostrare di essere autosufficienti e di avere successo senza una supervisione continua da parte dei loro supervisori. Secondo Susan Zeidman, esperta di comunicazione per l'American Management Association, i manager spesso desiderano svolgere il lavoro dei loro dipendenti perché si sentono insicuri o possessivi e non vogliono rischiare il fallimento, come riportato nelle notizie e nel World Report degli Stati Uniti. Quando pensi come un impiegato, dovrai gettare i tuoi metodi di micromanaging nel cestino più vicino.
