Se sei come la maggior parte degli imprenditori, sei sempre alla ricerca di modi per diventare un manager migliore e modi in cui puoi aiutare anche i tuoi manager a migliorare. Un nuovo studio del Gruppo Addison ha alcune intuizioni su ciò che i dipendenti di tutte le generazioni vogliono dai loro manager e su quali qualità i dirigenti pensano siano importanti da avere. Che tu stia assumendo manager, istruisci i tuoi manager o cerchi di diventare tu stesso un manager migliore, c'è qualcosa da imparare.
$config[code] not foundCosa vogliono i tuoi dipendenti?
Le qualità che i dipendenti volevano di più in un manager includono:
- Capacità di dare un feedback onesto (63 percento)
- Esperienza sul campo (58 percento)
- Affidabilità (56 percento)
- Rende il tempo ai dipendenti (37%)
- Collaborativo (36 percento)
Nel complesso, i gestori in stile autoritario non sono graditi; i dipendenti preferiscono invece i manager che incoraggiano la crescita e il benessere.
Per quanto riguarda il modo in cui i manager vogliono essere percepiti, le loro opinioni su ciò che i dipendenti vogliono da loro sono abbastanza accurate. Complessivamente, la maggioranza dei dirigenti (63 percento) vuole essere vista come mentore, che va di pari passo con i desideri dei dipendenti per un manager incoraggiante. Il 35% desidera essere percepito come insegnante, mentre il 34% dichiara di voler essere visto come supervisore o allenatore. (Gli intervistati potevano scegliere più risposte).
La differenza millenaria
I buoni manager sono più importanti per i Millennial che per le altre generazioni, forse perché sono ancora nelle prime fasi della loro carriera o perché sono cresciuti ricevendo molti feedback da genitori e insegnanti. Mentre il 25% dei dipendenti nel complesso afferma che la crescita professionale è dovuta a un buon manager, il 36% dei Millennial si sente in questo modo.
I Millennial hanno anche una visione diversa dei ruoli dei manager rispetto alle altre generazioni. Hanno il doppio delle probabilità rispetto alle altre generazioni di dire che vogliono che i report diretti li considerino un "migliore amico" (20%, rispetto al 10% di Gen X e Baby Boomers).
Di recente ho pubblicato Tendenze delle piccole imprese la maggior parte dei dipendenti non vuole essere manager. Ma anche qui, i Millennials si distinguono: un enorme 82% di loro è interessato a diventare manager. Un problema, però: il 76% afferma che sarebbe riluttante a gestire persone più vecchie di loro.
Governa la tua gestione
Cosa significano questi risultati per la tua azienda?
- Se si desidera attrarre e mantenere buoni dipendenti, sia voi che i vostri dirigenti dovreste concentrarvi sull'incoraggiare lo sviluppo della carriera dei dipendenti.
- I manager dovrebbero fornire un feedback regolare a tutti i dipendenti, in particolare ai lavoratori del Millennio.
- Sviluppa un approccio collaborativo per lavorare quando è possibile. Anche se i Millennial non sono ancora pronti per essere manager, farli lavorare in team con dipendenti a tutti i livelli li esporrà ai lavoratori a livello manageriale da cui potranno imparare.
- Prova a lasciare che i Millennials guidino una squadra di giovani dipendenti. Ad esempio, puoi avere dipendenti entry-level che sono stati nella tua azienda per un po 'di tempo benvenuto, mentore o formando nuovi membri dello staff o stagisti. In questo modo, i giovani lavoratori hanno un assaggio della gestione senza il disagio di guidare i collaboratori abbastanza anziani da essere i loro genitori.
Foto di squadra tramite Shutterstock
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