Subappaltatori. Questa è una relazione che urla per un contratto.
$config[code] not foundStai chiedendo a qualcuno che non è un dipendente di lavorare per te. Li pagherai. Ci sono parametri che dovrebbero essere inchiodati, accettati e messi per iscritto.
Un contratto di subappalto non deve essere lungo o terribilmente prolisso. Lo scopo è di dettagliare le aspettative su entrambi i lati del tavolo.
- Cosa farà l'appaltatore per te e il tuo cliente?
- Cosa pagherai al contraente?
- Quando li pagherai?
- Come e quando ti riferiranno?
- Come interagirà l'appaltatore con i tuoi clienti?
Nel febbraio 2009 si è verificata una controversia tra una società di Shenandoah Iowa e il loro subappaltatore. La disputa era a pagamento. Perché? Perché, secondo la storia del Nonpareil Online, avevano un contratto verbale sulla tariffa oraria. L'appaltatore riteneva di aver accettato di $ 37,50 l'ora per la squadra. Il subappaltatore ha affermato che l'accordo era di $ 37,50 l'ora a persona. Una grande differenza.
Questo è un grande esempio di come funziona un contratto scritto. Se il tasso fosse stato scritto in un contratto non ci sarebbe stata alcuna disputa. Le parti non sarebbero in disaccordo e il loro bucato sporco non sarebbe stato visibile a tutti.
Ci dovrebbe anche essere una clausola che impedisca al subappaltatore di prelevare il cliente da te o andare a lavorare direttamente per il tuo cliente.
Considera questo esempio: un uomo d'affari arruola i servizi di un subappaltatore per eseguire servizi IT sul sito del suo cliente. Gli anni passano e il sub è diventato abbastanza radicato nel business del cliente. Non hanno mai firmato un contratto perché l'uomo d'affari non ha mai pensato che il sottomarino avrebbe fatto qualsiasi cosa tranne quello che gli veniva chiesto.
Un giorno il cliente chiama l'uomo d'affari per dire che sta terminando la relazione. A questo punto l'uomo d'affari scopre che il sub ora sta lavorando direttamente con il cliente per una tariffa ridotta - ma più che il sub stava facendo lavorando attraverso l'uomo d'affari.
Una tale sorpresa! Sfortunatamente, l'uomo d'affari si è preparato per il colpo di stato. Se avesse avuto un contratto con il subappaltatore sarebbe stato difficile per il sottomarino tagliarlo fuori dall'accordo.
Essere fiduciosi è una grande cosa. Tuttavia, hai l'obbligo nei confronti della tua azienda, dei tuoi clienti e di te stesso per assicurarti che non ci siano sorprese. In una delle mie pratiche di coaching ho un compagno. Ci fidiamo l'un l'altro completamente. Indovina un po? Abbiamo un contratto. Copre le basi in modo che possiamo concentrarci sul business a portata di mano. Non dobbiamo mai preoccuparci di future sorprese o incomprensioni.
Per far crescere la tua attività devi essere in grado di investire la tua energia in attività generatrici di entrate. Le sorprese possono essere costose e dannose. Avere un contratto all'inizio può aiutarti a evitare quelle sorprese nel lungo periodo.
Puoi trovare molti siti con contratti di esempio. Due mi piacciono: FindLegalForms.com e FindLaw's Small Business Center.
Nota del redattore: questa è la seconda parte di una serie sulle situazioni in cui sono necessari contratti in una piccola impresa. Per la prima parte, leggi: Morte per contratto o Mancanza di ciò.
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Circa l'autore: Diane Helbig è un allenatore professionista e il presidente di Seize This Day Coaching. Diane è un editore collaboratore di COSE Mindspring, un sito web di risorse per i proprietari di piccole imprese, nonché un membro del gruppo di esperti di vendita dei migliori esperti di vendite.
