I buoni manager vogliono sapere quando hanno preso una decisione sbagliata. I cattivi manager, d'altro canto, fanno scuse, incolpano gli altri o negano di aver commesso un errore. Se il tuo manager appartiene al secondo gruppo, dovrai adottare un approccio attento per mettere in discussione le sue decisioni passate. Il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di esprimere chiaramente le tue preoccupazioni, spronando il tuo manager a ripensare la decisione senza causare troppo brutto sangue.
$config[code] not foundOttieni i tuoi fatti dritti
Prima di affrontare il tuo manager, raccogli tutte le prove che puoi per sostenere la tua posizione. A questo punto potresti ottenere solo uno scatto, quindi devi fornire dei motivi specifici per cui il tuo manager ha preso una decisione discutibile. Ad esempio, se ritieni che abbia scelto la strategia sbagliata per portare a termine un progetto, identifica le ragioni specifiche per i tuoi dubbi e sostieni ciascuno con esempi significativi.
Offrire un'alternativa
Il tuo obiettivo potrebbe essere solo quello di avere la direzione di ripensare le sue azioni, ma considera anche di offrire un piano alternativo. Ad esempio, se vuoi che il tuo manager invertire una decisione strategica, avere una strategia alternativa pronta farà cambiare la sua mente più facile. Come hai fatto per la tua critica della cattiva decisione, raccogli tutte le prove che puoi per supportare il passaggio al tuo nuovo piano.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingIncontra in privato
Non mettere in discussione la decisione pubblicamente, a meno che il tuo manager non richieda espressamente feedback, ad esempio durante una riunione di strategia di gruppo. Un incontro privato è un'arena migliore per esprimere preoccupazioni su decisioni sbagliate, se non altro perché il tuo manager non dovrà preoccuparsi di salvare la faccia. Organizza una riunione privata a tuo piacimento. Falle sapere che vuoi parlare di qualcosa di specifico al lavoro. Quando vi incontrate, spiegate la vostra posizione nel modo più rispettoso possibile ed evitate di essere combattivi.
Reazione
Se hai un buon manager, sarà grata per le tue idee e ascoltarle con una mente aperta. Tuttavia, se il tuo manager è cattivo o inesperto, la sua reazione potrebbe variare dall'ignorare passivamente la tua proposta alla rabbia per essere interrogata. A quel punto, dovrai prendere una decisione difficile, a seconda dell'importanza che hai per farle cambiare idea. Se il problema è relativamente minore, puoi accontentarti di aver provato a correggere l'errore. Se si tratta di un grosso problema, tuttavia, essere pronti a rivolgersi a un'autorità superiore.
Azione supplementare
Se il problema è serio e non puoi influenzare il tuo manager per ripensare alla sua decisione, puoi continuare a spingere andando oltre la testa del tuo manager. Tieni a mente che bypassare il tuo manager lo farà sembrare cattivo e creare una spaccatura permanente nella tua relazione. In alcune situazioni, tuttavia, i dipendenti sono eticamente obbligati a parlare, anche quando la gestione rende difficile. Ad esempio, se l'esito della decisione mette a repentaglio la sicurezza pubblica o il benessere dell'azienda, hai l'obbligo di ignorare un cattivo manager per garantire che le persone giuste ascoltino il tuo messaggio. Vai al capo del tuo manager con le tue preoccupazioni e indicale in modo chiaro e professionale, facendo il backup dei tuoi punti con esempi e dati.
