Hai un ruolo molto importante nel processo di intervista come manager di linea. Durante le fasi iniziali del processo di intervista, il rappresentante delle risorse umane della tua azienda tratterà le domande relative al background e all'esperienza del candidato. Se vuoi assicurarti di scegliere il candidato migliore, dovrai preparare domande approfondite che valuteranno il suo livello di competenza e si adattino agli altri tuoi dipendenti.
$config[code] not foundLa preparazione è critica
La preparazione pre-intervista può sembrare una perdita di tempo se sei un manager impegnato, ma se non dedichi tempo a prepararti, potresti saltare alcune importanti domande che possono darti una vera visione della persona che stai assumendo. Fai una lista delle capacità tecniche che il candidato deve avere. Utilizzerai l'elenco per sviluppare una serie di domande che ti aiuteranno a determinare se il candidato sarà in grado di funzionare efficacemente se lo assumi. Considera anche il tipo di persona che interagirà bene con i tuoi dipendenti esistenti. Se hai costruito una squadra forte, non vorrai assumere qualcuno che si concentri sulla gloria personale piuttosto che sul lavoro di squadra.
Vendi il lavoro
Non sei l'unico a prendere una decisione durante un'intervista. Se non si presenta la posizione, o se stessi, in una luce positiva, il candidato potrebbe decidere di continuare a cercare un lavoro. Durante l'intervista, discuti le mansioni che il candidato deve svolgere se assunto, e spiega come la posizione contribuisca agli obiettivi del dipartimento. Spiega al richiedente quali tipi di progetti su cui lavorerà, il modo in cui il lavoro viene assegnato e valutato e quanto i membri del team di interazione hanno l'uno con l'altro. Fornire una visione realistica del lavoro, ma sicuramente includere caratteristiche positive, come bonus, orari di lavoro flessibili o tempo di vacanza generoso.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingCosa e come domande
Le domande che iniziano con "cosa" e "come" aiutano a valutare il livello di competenze posseduto da un richiedente. Chiedigli di descrivere quello che fa nel suo attuale lavoro. Chiedi di accompagnarti in una tipica giornata di lavoro. Consulta il tuo elenco di competenze tecniche chiave e assicurati di sentirti a tuo agio con il suo livello di competenza. Se non sei sicuro di avere le competenze necessarie per avere successo nel tuo dipartimento, chiedigli di descrivere come svolge un determinato compito. Una richiesta per una spiegazione dettagliata può esporre un candidato che ha solo familiarità con un processo o un pacchetto software.
Ottieni personale
Un nuovo noleggio non avrà successo se non può andare d'accordo con la tua squadra esistente. Chiedigli che tipo di ambiente di lavoro preferisce e se preferisce lavorare da solo o in collaborazione. Il sito Web di Monster suggerisce di chiedere quanto velocemente il candidato preferisce lavorare e quanto feedback e direzione preferiscono. Presta attenzione al modo in cui descrive i suoi collaboratori e supervisori. Se è il protagonista di ogni storia, mentre tutti gli altri sono incompetenti o stupidi, potrebbe non essere la scelta migliore se i tuoi dipendenti godono di una relazione di supporto e collegiale con i loro colleghi di lavoro. Chiedi al richiedente di descrivere un problema che ha avuto con un collega, un cliente o un supervisore. La sua risposta al problema può aiutarti a decidere se può risolvere i conflitti personali in modo maturo e professionale.
