Alcuni capi amano gestire con mano pesante, ma questo di solito porta a frustrazione e insoddisfazione dei dipendenti. Gli stili di gestione degli altri sono in genere più produttivi e incoraggiano e elevano i lavoratori, piuttosto che svalutarli. Devi trovare uno stile gestionale che si adatti alla tua personalità, aumentare la produttività del lavoratore e aiutarti a stabilire un rapporto sano e professionale con i tuoi dipendenti.
$config[code] not foundForza lavoro orientata al gruppo
Uno stile di gestione efficace per elevare e incoraggiare il personale è quello di creare una forza lavoro centrata sulla squadra piuttosto che su un capo. Anche se sei il loro capo, non vuoi dominare la tua posizione superiore o le tue credenziali su di loro. Creare incontri settimanali in cui tutti sono incoraggiati a partecipare, chiedere ai dipendenti il loro contributo, dare una direzione, ma non microgestire ed evitare lezioni o dettare obiettivi e responsabilità. Avere una politica a porte aperte in modo che i dipendenti sappiano che sei sempre disponibile per discutere di questioni relative al lavoro.
Rispettosi rimproveri
Salva le rimproveri dei dipendenti finché non riesci a risolvere in privato i comportamenti indesiderati o i problemi di rendimento del lavoro nel tuo ufficio. Criticare, svalutare o rimproverare i dipendenti in ambienti pubblici sono esperienze deflazionate e umilianti. Probabilmente il tuo dipendente si sentirà come se non potesse affrontare di nuovo te o i suoi colleghi. Trova il tempo all'inizio della giornata, alla fine della giornata o dopo l'orario di lavoro, in modo che gli altri dipendenti non ritengano che il dipendente ti stia guadagnando una buona sculacciata. Crea il tuo rimprovero in modo fermo e concentrato ma offri speranza per la crescita futura e dimostra fiducia nelle loro capacità.
Fiducia e orientamento
Non vuoi che i dipendenti si sentano come se avessi la mano in ogni progetto o incarico perché non ti fidi di loro per ottenere il lavoro svolto. Di conseguenza, devi lasciarti andare e lasciarli lavorare senza la tua costante supervisione. Stabilire sessioni di follow-up per dimostrare il vostro continuo interesse e assicurare che i progetti rispettino le scadenze e le aspettative dei clienti. La maggior parte dei dipendenti gode di indipendenza e non vuole essere microgestita ma brama il feedback dei propri manager. Devi anche dimostrare di essere degno di fiducia e seguire la tua parola e i tuoi impegni. La fiducia va in entrambe le direzioni.
Condividi la gloria
I dipendenti spesso si sentono sottovalutati quando lavorano duramente su un progetto o un incarico solo per scoprire che ricevono poco o nessun credito per i loro sforzi. I gestori efficaci condividono il successo dell'azienda con i propri dipendenti e li accreditano per raggiungere gli obiettivi, rispettare le tempistiche e soddisfare clienti, pazienti o clienti. Quando possibile, offri bonus, commissioni, aumenti o promozioni per premiare i dipendenti fedeli e laboriosi. Se i fondi non sono disponibili per premiare i dipendenti finanziariamente, organizzare una cena gratuita, condurre una cerimonia di premiazione o ringraziare verbalmente e lodare i lavoratori per i loro notevoli sforzi.
