Non è una buona sensazione ricevere una valutazione scarsa da un capo o un rimprovero per qualcosa che hai fatto. Tuttavia, un dipendente può trasformare questa situazione in un'esperienza positiva e costruttiva con il giusto approccio e un atteggiamento diplomatico. Soprattutto, è importante rimanere calmi e offrire una risposta produttiva e non dannosa per il futuro del dipendente sul lavoro. A volte, la risposta del dipendente impressionerà il capo e porterà a un'altra opportunità in seguito.
$config[code] not foundValutazione scritta
Se un supervisore presenta una valutazione formale per iscritto, il dipendente deve rispondere nello stesso modo scrivendo una risposta e un piano di azione. Questi tipi di valutazioni si verificano in determinati periodi dell'anno o sono motivati da misure disciplinari. Seguendo le procedure di solito spiegate nei manuali dei dipendenti, un lavoratore avrà la possibilità di rispondere e presentare una causa per continuare a lavorare. In tali circostanze, la valutazione e la risposta dovrebbero essere il più dettagliate e specifiche possibili, in modo che il dipendente e il datore di lavoro capiscano il problema e possano lavorare per risolverlo.
Valutazione informale
Nel caso di una discussione informale e non pianificata riguardante il lavoro di un dipendente, il dipendente dovrebbe chiedere un'altra conversazione con il supervisore per affrontare il problema e discutere il piano in futuro. La discussione dovrebbe avvenire in un momento opportuno per entrambe le parti e in una zona tranquilla, senza distrazioni e fuori dalla portata degli altri dipendenti. In questo contesto, entrambe le parti si sentiranno a proprio agio con una discussione aperta.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingDiscussione sul problema
Prima che una soluzione possa essere determinata, sia il dipendente che il datore di lavoro dovrebbero essere chiari riguardo alla natura del problema e perché il supervisore è scontento. Se il dipendente è incerto sul problema, dovrebbe tranquillamente porre domande al supervisore per capire cosa è successo. Dovrebbe quindi chiedere che cosa il supervisore vorrebbe vedere cambiare. Il dipendente deve dimostrare la volontà di essere flessibile e di trovare una soluzione.
Piano d'azione
Una volta che il dipendente ha tutte le informazioni, capisce di cosa ha bisogno il datore di lavoro e quali errori sono stati fatti in passato, può formulare un piano d'azione da presentare al supervisore. Un piano di successo può essere formulato dal dipendente o in collaborazione con un collega fidato. Indipendentemente dal fatto che la denuncia iniziale sia stata presentata per iscritto o oralmente, un piano d'azione deve essere presentato per iscritto per documentare la volontà e il desiderio del dipendente di fare meglio.
