Ottenere un nuovo dipendente integrato nella tua azienda richiede tempo e molte risorse. Potresti sentire come se stessi ruotando le ruote cercando di ricordare tutto ciò di cui hanno bisogno per imparare. Potresti non avere un solido sistema per il processo di onboarding, lasciando il tuo nuovo dipendente in difficoltà a prendere piede e abituarsi al nuovo ruolo. Ecco perché abbiamo chiesto a 13 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) quanto segue:
$config[code] not found"Assumere nuovi dipendenti è entusiasmante, ma significa anche integrarli nella tua azienda e nel loro nuovo ruolo. Qual è il modo migliore che hai trovato a bordo di nuovi dipendenti? "
Come a bordo di nuovi dipendenti
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Investire tempo in liste di controllo di onboarding
"Avere liste di controllo per quando si è a bordo di nuovi assunti ti aiuterà a sistemare la tua attività. In tal modo, trasformerai un processo che può essere travolgente a uno che è significativamente meno difficile. Inoltre, avere una checklist onboarding renderà significativamente meno probabile che manchino i passaggi per l'assunzione delle chiavi. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Curare una guida per l'inserimento
"Svolgiamo uno stage che inizia con uno stint di sei mesi che, se completato, si trasforma in una posizione di apprendistato SEO a pagamento e alla fine si traduce in una posizione a tempo pieno. Per gestire la domanda del nostro programma interno, abbiamo curato tutti i migliori materiali di lettura del settore, i nostri processi interni e il contenuto esterno in pezzi di dimensioni ridotte in una guida di onboarding olistica. "~ Nick Eubanks, I'm From The Future
3. Fornire un mentore
"I primi giorni sono stressanti, ma quanto stressante è il datore di lavoro. All'inizio della mia carriera, ho iniziato in un'azienda totalmente impreparata: il mio manager non sapeva chi fossi, non avevo una scrivania e nessuno a guidarmi. E 'stata una giornata stressante. Per evitare questo scenario, forniamo materiale scritto che documenta i processi e offre ai nuovi assunti un mentore - qualcuno a cui possono rivolgersi per qualsiasi domanda. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. Lavora direttamente con loro
"Dico a tutte le aziende che consiglio di proteggere i nuovi dipendenti per una settimana o più. In questo modo, i nuovi assunti sapranno di avere qualcuno che li aiuterà in ogni momento e metterli in grado di capire quale tecnologia viene utilizzata e come funziona il flusso di lavoro. "~ Peter Daisyme, Calendar
5. Applicare un processo ripetibile
"Sono un sostenitore assoluto di avere un processo scalabile e ripetibile! Soprattutto se la tua organizzazione sta crescendo rapidamente, mettere nuovi assunti attraverso un processo di onboarding organizzato e strutturato non solo assicura che ottengano tutto ciò di cui hanno bisogno per avere successo, ma anche che tutti inizino nello stesso modo! Questo evita che silos o nuovi dipendenti vengano incasellati nei loro dipartimenti sin dall'inizio. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Mettili nel servizio clienti per iniziare
"Uno dei modi migliori per i nuovi assunti di sviluppare una comprensione più profonda del tuo prodotto o servizio è quello di rendere il loro primo lavoro presso la tua azienda uno nel servizio clienti. Inserire temporaneamente nuovi assunti nel servizio clienti in modo che possano apprendere in prima persona ciò che i clienti desiderano, hanno bisogno e si aspettano. Ciò consente loro di diventare più empatici nei confronti delle esigenze dei clienti e li renderà meglio equipaggiati per i loro ruoli assunti. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Lanciali ai Lupi
"Il modo migliore per integrare una nuova assunzione è quello di iniziare subito il business. Porta la nuova ragazza in una squadra che si trova nel bel mezzo di un progetto e lascia che sia la squadra a portarla dentro. Oltre alla litania delle risorse umane necessaria e consueta, prepara il tuo nuovo noleggio per partecipare ad un livello elevato il più presto possibile dopo essere arrivato su la scena. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Fai uno-uno-uno regolare
"Mi accerto di dedicare 15 minuti a settimana per uno a uno con ogni nuovo dipendente per i primi 60 giorni di lavoro. Questo non solo mi tiene d'occhio sui loro successi, ma mi rende anche consapevole di eventuali problemi o sfide che potrebbero affrontare. Mentre affrontiamo questioni professionali, mi prendo anche del tempo per informarmi sulle loro vite personali, poiché questo aiuta a costruire una connessione più umana. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Comunicare attentamente
"Storicamente, è stato un processo di onboarding relativamente agevole, poiché abbiamo coinvolto dipendenti che condividono la passione per la nostra missione. Quando gli obiettivi di tutti sono allineati, può fare molto per elaborare le differenze professionali. A livello personale, la comunicazione è la chiave per costruire relazioni solide. Ci piace andare a pranzo oa prendere un caffè ogni volta che portiamo un nuovo dipendente in modo che tutti possano conoscerci "~ Zohar Steinberg, pagamenti token
10. Avere l'ombra di più membri del team
"Una pratica comune quando si coinvolge un nuovo membro del team è assegnargli un collaboratore più esperto da seguire e da cui imparare. Questo è certamente utile, ma ho trovato molto più efficace l'idea che i nuovi membri del team siano in ombra con più colleghi. In questo modo possono vedere l'ambiente e la cultura della nostra azienda da più punti di vista e ricevere una formazione più completa. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Effettua il primo conteggio delle impressioni
"L'onboarding dovrebbe essere trattato come una parte fondamentale del successo della tua azienda. Uno dei modi più efficaci per ottenere un nuovo noleggio acclimatato al tuo business è quello di ottenere un po 'di tempo con alcuni dei tuoi stakeholder o clienti. Quando dai a una nuova assunzione uno sguardo di prima mano sulle persone a cui la tua attività è maggiormente focalizzata, stai dando a quella persona l'opportunità di vedere come il loro lavoro farà la differenza. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Impiega la tua squadra
"Troppo spesso, l'inserimento e l'avvio di nuovi dipendenti ricadono sul livello dirigenziale. Ho scoperto che il potenziamento delle controparti dei nuovi dipendenti nel trovare modi per integrare il nuovo membro del team ha avuto maggior successo. Le transizioni diventano più facili quando tutti "acquistano" il processo. Non lasciare tutto al top management perché ti stai perdendo le risorse che già possiedi! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Prendilo lentamente
"Spesso, l'onboarding può essere un processo travolgente e stressante. La cosa peggiore che puoi fare a un nuovo dipendente è sommergerla e metterla in risalto. Continuiamo ad essere onboarding molto rilassati e semplici. Forniamo alcuni materiali di formazione per iniziare a guardare oltre, fornire un nuovo kit di benvenuto per i membri con tutti i tipi di gadget e concentrarsi sull'incontro con altri membri del team piuttosto che iniziare il primo giorno di lavoro. "~ Mike A. Podesto, Trova la mia professione
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