Come proprietario di una piccola impresa, o come manager chiave in quel settore, chiedi mai a cosa dovresti passare il tempo? Potresti chiederti, di tanto in tanto, "Mi sto concentrando sulle cose giuste?"
Peccato che la maggior parte di noi non impari a scuola cosa dovremmo pensare o come dovremmo allocare il nostro tempo e il potere del cervello negli affari. Dobbiamo scoprirlo da soli.
$config[code] not foundUn indizio su come fare questo è emulare quello che fanno i CEO delle grandi aziende … Perché se vuoi che la tua attività cresca, potresti guardare a quello che serve per crescere fino a diventare una grande azienda di successo.
Il New York Times di oggi ha un articolo su HP che punta al turnaround della società attraverso una stretta gestione fiscale sotto il CEO Mark Hurd (nota: HP è uno sponsor di Trend delle piccole imprese S). Una delle parti istruttive dell'articolo per i proprietari di piccole imprese è una mappa del cervello di Mark Hurd. Il New York Times ha esposto le quattro preoccupazioni a cui pensa sempre in qualità di CEO. Ecco la mappa del cervello:
Sulla base della mappa apparsa sul New York Times, puoi vedere che Hurd sta dedicando parte della sua attenzione alle preoccupazioni attuali e parte del suo mindshare è sul futuro.
Inoltre, parte del suo cervello si concentra all'interno delle quattro pareti, con il modo in cui la compagnia si sta esibendo. L'altra parte della sua attenzione è al di fuori delle quattro mura, con ciò che la concorrenza sta facendo e le ultime tendenze del mercato.
Ecco la mia mappa concettuale basata sui suoi processi mentali, per ciò che i piccoli dirigenti dovrebbero concentrarsi su:
Forse questa mappa è un pio desiderio per i piccoli imprenditori. Sarei disposto a scommettere che molti di noi sono molto più concentrati internamente sulle proprie operazioni e redditività - e con il qui-e-ora. Diamo molta meno attenzione alle cose che accadono al di fuori delle nostre società e a ciò che riserva il futuro. Non sto dicendo che è così che dovrebbe essere, proprio come probabilmente lo è. Abbiamo un tempo limitato e lo spendiamo per tutto ciò che è urgente e garantisce la sopravvivenza e il buon funzionamento delle nostre attività. Ciò ci costringe necessariamente a mettere la maggior parte della nostra attenzione all'interno delle nostre aziende.
Ma se questo è il caso, è una ragione in più per fare uno sforzo consapevole per dedicare più mindshare a ciò che accade nel mercato. Dovremmo pensare di più al futuro e alle tendenze. In quale altro modo potremo mai crescere le nostre attività se non avremo il tempo di alzare la testa sopra le nostre attività quotidiane?
La domanda per te è, come passi il tuo tempo? La mappa del tuo cervello sarebbe così?
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