Sapevi che il costo di assumere un nuovo dipendente può arrivare a $ 7.645? Nella sua esplorazione dei costi associati all'assunzione e alla formazione di nuove reclute, Amr Ibrahim, CEO di ULTATEL, un fornitore di soluzioni di telecomunicazione, cita un rapporto di distribuzione industriale intitolato "Processo di assunzione della distribuzione: la lettera da $ 7.645". Il rapporto afferma che nella ricerca di reclutare, schermare e formare nuovi dipendenti, le piccole e medie imprese possono spendere fino a $ 7.645 per nuova recluta.
$config[code] not foundIl costo di assumere un nuovo dipendente nel 2018
Per molte piccole imprese e start-up che lottano con il flusso di cassa ma hanno bisogno di nuovi dipendenti per essere sempre al top delle operazioni commerciali e in ultima analisi per aiutarle a crescere, spendere fino a $ 7.645 di sourcing, reclutamento e formazione di nuovi membri del personale, è un grosso problema.
"La produttività dei nuovi dipendenti non corrisponde al tempo e agli sforzi delle aziende che cercano il talento giusto. Mentre la formazione e il reclutamento attento sono importanti, i titolari delle aziende devono aumentare l'efficienza tra i nuovi dipendenti affinché possano organizzarsi correttamente, delegare le attività e raggiungere gli obiettivi aziendali ", ha commentato Ibrahim in un comunicato stampa.
Fortunatamente, i costi elevati legati al reclutamento di nuovi possono essere significativamente ridotti attraverso varie strategie e fasi.
Offrire un lavoro a distanza ai dipendenti può avere molteplici benefici sulle piccole imprese alle prese con le spese di assunzione di nuovo personale. Non solo consentire ai membri del tuo team di lavorare da casa aiuta ad aumentare la produttività e il morale, ma può anche comportare notevoli risparmi sui costosi contratti d'affitto degli uffici.
Come rilevato dal rapporto "Wired Working as a Lifestyle" della Coelition Coalition, le aziende risparmiano in media $ 20.000 all'anno per ogni dipendente a tempo pieno che lavora da remoto.
Lo stesso rapporto indicava come, incoraggiando il morale del personale, il lavoro a distanza riduce il turnover dei dipendenti fino al 50%. Senza la necessità di continuare a reclutare nuovi dipendenti, creando alti tassi di fidelizzazione dei dipendenti, il lavoro a distanza aiuta le imprese a risparmiare sulle spese di approvvigionamento e formazione di nuovi assunti.
Ibrahim sottolinea inoltre come le aziende possano risparmiare denaro sul processo di reclutamento e formazione formando da remoto i nuovi membri del personale attraverso l'utilizzo di tecnologie innovative di telelavoro.
Usando i sistemi VoIP, che consentono di effettuare chiamate su Internet piuttosto che su una rete telefonica tradizionale, le aziende possono effettuare a distanza una formazione professionale completa e di qualità a costi notevolmente inferiori.
Il CEO di ULTATEL cita la ricerca di Atlantech Online, intitolata "Quanto costa un sistema telefonico per le piccole imprese?", Che mostra l'introduzione di sistemi VoIP contrari a fare affidamento su configurazioni PBX tradizionali, significa che le aziende possono risparmiare fino al 40 - 80% su base mensile costi e fino a $ 1.000 su singoli telefoni soli.
Il ripensamento da Amr Ibrahim della ripartizione dei costi relativi all'assunzione di nuove reclute è che, mentre assumere paia di mani fresche può essere costoso per una piccola impresa, è necessario per promuovere la crescita aziendale e incoraggiando il lavoro a distanza e l'implementazione di sistemi di telelavoro di qualità come il VoIP, i costi di reclutamento e la formazione possono essere significativamente ridotti.
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