Condiscendenti comportamenti e modi di parlare possono essere particolarmente difficili da gestire quando vengono dal tuo capo. Per molti, le frustrazioni hanno meno a che fare con ciò che dice il capo rispetto al tono della voce e alla consegna generale. Invece di scegliere di soffrire in silenzio, che è spesso più dannoso che utile, affrontare il problema con professionalità, tatto e assertività è un modo migliore e più efficace per ridurre o eventualmente fermare questi comportamenti.
$config[code] not foundGuarda oltre i comportamenti
Comprendere che le persone reagiscono in modo diverso alle pressioni sul posto di lavoro. Anche se è possibile che il tuo capo sia egocentrico e un conoscente nella vita di tutti i giorni, è anche possibile che i suoi comportamenti condiscendenti derivino da una mancanza di fiducia. Il tuo capo potrebbe essere sottoposto a pressioni di cui non sei a conoscenza, cosa che potrebbe far sì che si senta insicuro. Se pensi che questo possa essere il tuo caso, un po 'di comprensione e assistenza da parte tua, come cercare opportunità per dare un sincero complimento, può aiutare molto il tuo capo a diventare più sicuro.
Valuta il tuo comportamento
Sebbene tu possa non rendertene conto, i tuoi manierismi e le tue azioni potrebbero promuovere comportamenti condiscendenti. Valuta e modifica i comportamenti che potrebbero farti sembrare insicuro o che mostrano una mancanza di sicurezza nelle tue capacità. Quando hai a che fare con un capo che tende a parlare per te, cerca sempre di apparire capace e sicuro di sé. Guarda se o quanto spesso fai domande inutili, guarda al tuo capo per rassicurazione, o non riesci a prendere il giusto credito per un lavoro ben fatto quando lo meriti.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingCreare una partnership
Jeff Schmitt, un editorialista online per Bloomberg BusinessWeek, ti suggerisce di attirare il tuo capo invece di respingerla. Approfitta del desiderio del tuo capo di sentirti superiore e usalo per promuovere la tua carriera. Ad esempio, permetti al tuo capo di diventare un mentore chiedendole quali competenze devi sviluppare per raggiungere il livello successivo nella tua carriera e collaborando con lei per stabilire dei parametri per valutare i tuoi progressi. Come ulteriore vantaggio, la creazione di una partnership può aiutarti a costruire o migliorare le tue capacità di costruzione di relazioni e di comunicazione.
Avere una conversazione onesta
Nel peggiore dei casi, o quando altri tentativi di fermare comportamenti condiscendenti falliscono, un approccio diretto potrebbe essere più appropriato. Richiedi un incontro privato e discuti le tue preoccupazioni in modo onesto e obiettivo. Renee Evenson, un esperto di comunicazione di piccole imprese, afferma che esercitarsi su ciò che si vuole dire in anticipo aumenterà la vostra fiducia, che a sua volta può rendere la conversazione più efficace. Evenson suggerisce anche di fornire esempi specifici di condiscendenza e offrire soluzioni possibili invece di parlare in generale. Ad esempio, descrivi una situazione in cui hai ricevuto istruzioni o consigli non necessari, spiega perché non erano necessari e assicurati al tuo capo che, sebbene tu sappia che puoi fidarti di lui, apprezzerai l'opportunità di completare i progetti senza il suo contributo costante.
