I tuoi dipendenti sono la risorsa principale della tua azienda.
È un ovvio ovvio che equivale a dire Il sole porta luce e calore. Tuttavia, tutti noi possiamo usare i ricordi dell'ovvio nelle nostre vite di volta in volta. E con la gestione dei dipendenti, è importante mantenere questo promemoria vivace nella memoria.
Quel truismo, i dipendenti sono il tuo più grande patrimonio, anelli più vero e più forte e più chiaro, nelle piccole aziende rispetto ai loro concorrenti più grandi. Ogni nuovo dipendente di una piccola azienda ha un impatto immediato dal momento in cui arriva.
$config[code] not foundIl rapporto rischio / rendimento è più alto con le nuove assunzioni presso le piccole imprese. Il costo di un mis-hire è considerato, in media, 3-4 volte il loro stipendio annuale. Il costo del mis-hire in una piccola azienda può superare quello e raggiungere rapidamente … l'intera azienda.
D'altra parte, la ricompensa da un grande nuovo noleggio in una piccola azienda può essere … l'intera azienda, di nuovo. Un raddoppio delle entrate o dei clienti o la riduzione dei costi della metà è l'impatto che un buon noleggio può portare rapidamente a una piccola azienda.
Quali risorse sono disponibili per assicurarti, piccoli imprenditori, assumere il meglio? (Parlerò reclutando candidati e mantenendo i tuoi migliori impiegati in un altro post).
Supponiamo che tu e i tuoi dipendenti abbiate riunito 3-4 migliori candidati da intervistare. Ho intenzione di condividere con voi i passi e le risorse che ho usato con il 100% di successo come CEO: 3 grandi assunzioni e 1 cattiva assunzione evitate.
Eccoli:
1) Leggere Topgrading: come le aziende leader vincono assoldando, istruendo e mantenendo le persone migliori. Basta leggerlo. Non c'è bisogno di leggere TUTTO. Ma leggi i primi 2-3 capitoli PRIMA di iniziare l'intervista.
2) Leggere The Smart Interviewer: strumenti e tecniche per assumere il meglio.
3) Personalizza il " Intervista di CIDS “. E 'delineato in grande dettaglio in The Smart Interviewer. Ti consigliamo di personalizzarlo leggermente per la posizione nella tua azienda.
Perché usare il Intervista di CIDS ? CIDS sta per Indagine cronologica approfondita. L'intervista CIDS è una metodologia collaudata per identificare i modelli di comportamento del candidato nel corso della sua formazione e carriera, fino a quel momento.
Il libro delinea dettagliatamente le domande che userai per condurre un'indagine cronologica approfondita sullo sfondo del tuo candidato. Il tuo obiettivo è quello di identificare i modelli di comportamento del candidato mentre affrontano opportunità e sfide, successi e insuccessi, dalla scuola alla loro posizione più recente.
Non c'è domanda di trucco del mese coinvolto qui.
Non ci sono domande standard sulle interviste che tutti ora sanno come rispondere.
È un'indagine costantemente applicata sulle loro risposte a stress e cambiamenti, opportunità e battute d'arresto, successo e "opportunità di apprendimento" che hanno affrontato durante l'età adulta.
4) Coinvolgi la tua azienda nell'intervista. Assegnare un dipartimento / gruppo / gruppo diverso per condurre il Intervista di CIDS con il candidato per un diverso periodo della propria carriera o istruzione:
* I saldi li intervista sui loro anni di college;
* Operazioni prende il primo lavoro post-college;
* Assistenza clienti li intervista sul loro secondo lavoro, ecc.
È vitale coinvolgere tutti in una piccola azienda nel processo di intervista e assunzione. È ovvio perché. Ma … ovvie verità devono essere ricordate.
UN. Hai punti ciechi. Abbiamo tutti dei punti ciechi. Questo ti aiuta a proteggerti da te stesso, in effetti. Più mani rendono il lavoro più leggero. Molti occhi rendono tutto visto.
B. Il loro coinvolgimento aumenta il loro impegno e l'approvazione della decisione. Capiscono perché. Hanno partecipato. E giustamente. A nessuno piace un affitto, soprattutto un cattivo noleggio, caduto nel loro giorno.
C. Rende un ricevimento accogliente per il nuovo noleggio. Hanno già incontrato tutti. Sono accolti con un sorriso. La loro scrivania è pronta. Tutti sono pronti a rendere questa persona un successo.
5) Impegnarsi per il tempo richiesto. Interviste CIDS può richiedere 4-6 ore per candidato. Ho trovato 8 ore sono state richieste.
Confrontalo con il tempo necessario per gestire una cattiva assunzione e le loro conseguenze. Un'ora del tuo tempo, o anche 2-3 ore con un colloquio, vale la pena perdere la tua compagnia?
Va bene allora.
6) Offri loro $ 1000 per partire dopo 30 giorni. OK, non l'ho mai fatto. Ma sto pensando di farlo in futuro.
Zappos fa questo. L'ho scoperto qualche settimana fa. Offrono ogni nuovo noleggio, alla fine dei primi 30 giorni, $ 1000 da lasciare.
Fai le valigie, ci vediamo dopo, grazie per i ricordi, niente male.
E Zappos è cresciuto da $ 70 milioni di ricavi 5 anni fa a … un progetto di $ 1 miliardo di ricavi per quest'anno.
Collegamenti per la storia di $ 1000 di Zappos arrivederci bonus:
* BrandAutopsy di John Moore, * Game Changer di Bill Taylor.
E se lo fai, offri subito il tuo nuovo noleggio $ 1000, facci sapere i risultati.
Il mio pensiero è che non avrai mai bisogno di farlo con il tuo investimento nel Intervista di CIDS.
D'altra parte, è un modo molto primitivo per assicurarsi che il tuo nuovo noleggio sia un custode.
Ed è un modo economico per risolverlo se non lo sono.
In bocca al lupo.
* * * * *
L'autore: La passione di Zane Safrit è la piccola impresa e l'eccellenza operativa richiesta per fornire un prodotto che crei il passaparola, i riferimenti dei clienti e infonda orgoglio in coloro la cui passione lo ha creato. In precedenza ha ricoperto il ruolo di CEO di Conference Calls Unlimited. Il blog di Zane si trova a Zane Safrit.
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