Mi piacerebbe seguire l'esempio di Zane discutendo l'allenamento. La formazione è un elemento chiave per l'alto morale e la produttività. È un modo per crescere e sviluppare "il tuo bene più grande" e fare di più che servirti a parole.
$config[code] not foundHo dato un'occhiata in giro per trovare alcune risorse per aiutarti con l'allenamento, e questo è quello che ho trovato:
Topher Liddle ha scritto un articolo sullo sviluppo di una guida per una strategia di orientamento dei dipendenti che inizia con l'intervista. Le prime impressioni sono cruciali sia che si tratti di nuovi clienti per la tua azienda o di nuovi dipendenti per la tua organizzazione. Garantire e mantenere buoni dipendenti è fondamentale per il tuo successo continuo. Topher dice:
Oggi i dipendenti desiderano sentirsi apprezzati, non solo un altro ingranaggio nella macchina, rendendo importante adeguare la propria organizzazione alle esigenze dei dipendenti, a differenza del dipendente che soddisfa le esigenze delle organizzazioni.
Iniziare la propria esperienza con un programma di allenamento orientativo aiuta a impostare il tono fin dall'inizio.
Una volta assunto un nuovo candidato, la formazione continua è una parte importante del fornire opportunità di sviluppo e mostra anche che ritieni che i tuoi dipendenti siano il più grande vantaggio della tua azienda.
Matt Alderton ha scritto un articolo intitolato Training Your Employees che mi piace perché condivide le risorse per la formazione da una varietà di prospettive - verbali, online, video - tutte toccando i diversi modi in cui le persone apprendono. Matt dice:
Pensa alla formazione come a un investimento, non a una spesa; potresti dover spendere soldi per educare i dipendenti, ma il tuo business trarrà vantaggio dall'avere lavoratori più felici, più intelligenti e più produttivi.
Quando è il momento di ricoprire un ruolo di leadership, la promozione dall'interno invia il messaggio a tutti i dipendenti che sono preziosi per il successo dell'organizzazione generale e un giorno anche loro potrebbero essere considerati per il progresso.
Rob May ha pubblicato un articolo su BusinessPundit dove ha condiviso i pensieri del CEO di Procter and Gamble Lafley sulla promozione dall'interno di:
Da qualche parte nella sprawl globale di 160 paesi in cui Proctor & Gamble vende i suoi prodotti è un manager di 35 anni che, un giorno, sarà CEO. E l'attuale amministratore delegato della compagnia, A.G. Lafley, seduto al quartier generale di Cincinnati, sta guardando, concentrando la sua attenzione in lungo e in largo su quelle brillanti avventure.
Immagina di essere un manager per una delle più grandi aziende al mondo e rendersi conto che un giorno potresti essere il leader della compagnia. Rob chiama lo sviluppo della leadership un vantaggio competitivo.
Sia che tu abbia 2 o 200 dipendenti, la formazione dovrebbe essere parte integrante del tuo piano organizzativo.
Anche se sei un unico proprietario, devi avere il tempo di continuare la formazione in modo da poter essere un passo avanti rispetto alla concorrenza. La maggior parte dei college e delle università offrono argomenti di business nel loro programma di formazione continua. In effetti, fu attraverso una lezione di educazione continua che incontrai per la prima volta Anita Campbell!
Che ruolo gioca la formazione nella tua azienda? per i tuoi dipendenti e per te? Hai un piano regolare? Consenti ai dipendenti di venire da te con le informazioni su un seminario che ritengono possa aiutarli nel loro ruolo? Occasionalmente porti un allenatore per fornire ulteriori opportunità di apprendimento?
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