Tutti parlano dell'equilibrio tra lavoro e vita privata, ma saranno i Millennial a realizzarlo davvero?
Un nuovo studio EY rileva che i Millennial - in particolare i genitori Millennial - sono così seri nel trovare un equilibrio tra lavoro e vita privata, sono disposti a trasferirsi se questo significa trovare un lavoro che lo offra.
I Millennial sono una generazione influente, forse come influenti nel loro tempo in cui i Baby Boomers erano nella loro. E proprio come i Baby Boomers hanno cambiato il volto del posto di lavoro una generazione fa, i Millennial potrebbero fare lo stesso nei prossimi anni.
$config[code] not foundMa cosa significa questo per la tua piccola impresa?
Innanzitutto, ecco uno sguardo più ravvicinato a ciò che EY ha trovato. I Millennial vogliono l'equilibrio vita-lavoro, in particolare i genitori Millennial, e dicono che trovare l'equilibrio tra lavoro e vita privata è diventato più difficile negli ultimi cinque anni. Circa la metà afferma che ciò è dovuto all'aumento delle responsabilità lavorative: dai 25 ai 29 anni quando la maggior parte dei dipendenti degli Stati Uniti assume ruoli dirigenziali, quindi i Millennials assumono più incarichi al lavoro.
Tuttavia, i 25-29 anni sono anche l'età in cui la maggior parte degli americani diventa genitori, quindi i Millennial si trovano di fronte a un doppio smacco.
In effetti, circa il 44% dei Millennial nel sondaggio afferma che l'equilibrio vita-lavoro è diventato più difficile da raggiungere negli ultimi cinque anni a causa di maggiori responsabilità a casa. Non rendendo le cose più facili, il 78% dei Millennial ha un coniuge o un partner che lavora a tempo pieno, rispetto al 73% di Gen X e solo al 47% di Baby Boomers.
Da quando la famiglia degli one-wage-earner degli anni '50 è diventata sempre più un ricordo del passato, ogni generazione si è intrecciata tra le esigenze del lavoro e della famiglia. Ma i Millennials stanno facendo schifo, e questo significa che sono più propensi delle altre generazioni a ottenere risultati.
Ecco quanto i Millennial vogliono l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata: più di un terzo (38 percento) è disposto a trasferirsi in un altro nazione se significa che otterranno migliori benefici per i congedi parentali.
I millennial nel sondaggio sono anche più disposti rispetto alle altre generazioni a rinunciare a una promozione, a cambiare lavoro, a tagliare i salari o addirittura a cambiare carriera per ottenere maggiore flessibilità.
Naturalmente, si potrebbe dire che questo è semplicemente perché sono più giovani e più flessibili - ma anche i genitori Millennial sono disposti a fare questi cambiamenti. E sorprendentemente, gli uomini del Millennio hanno più probabilità delle donne di dire che farebbero tutte queste cose per raggiungere l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata.
Sembra che la visione del Millennial come il perfetto impiegato che è disposto a lavorare 7 giorni alla settimana perché lui o lei non ha legami familiari sta cambiando mentre i Millennial si sistemano e iniziano le famiglie (o pensano di farlo). Quindi, come puoi attrarre questi dipendenti e conservarli nella tua azienda?
Innanzitutto, lo studio ha alcune buone notizie: i dipendenti Millennial sono abbastanza facilmente soddisfatti. Il sondaggio indica che orari di lavoro flessibili e l'opzione di telelavoro uno o due giorni alla settimana sarebbero sufficienti per mantenere la maggior parte felici.
Tuttavia, la chiave è camminare davvero, non solo parlare, quando si parla di flessibilità.
Un sesto dei Millennial afferma di aver subito uno stigma quando ha effettivamente approfittato delle politiche favorevoli alla famiglia. Ad esempio, possono essere passati per una promozione o non ricevere un aumento previsto.
I tre quarti (74 percento) dicono di voler essere in grado di lavorare in modo flessibile, ma sono comunque sulla buona strada per le promozioni e sentono che il loro capo e manager li sostengono.
EY offre quattro suggerimenti per rendere la cultura della tua azienda più ospitale ai Millennial (e a tutti i lavoratori):
- Considera i tuoi indennizzi e i benefici in modo olistico per garantire che supportino il lavoro e le esigenze di vita dei dipendenti.
- Lavorare attivamente per prevenire gli stimmi che possono essere associati al congedo parentale e alla flessibilità.
- Concentrati e ricompensa i risultati, non "punciatura dell'orologio" o "tempo di affrontare".
- Per ogni attività, chiediti se è una preferenza, una tradizione o un requisito. Ad esempio, è fisicamente presente a una riunione settimanale un requisito reale, o semplicemente "il modo in cui l'abbiamo sempre fatto"? Se quest'ultimo, forse un incontro virtuale potrebbe ottenere gli stessi risultati.
Sta a noi aiutare i dipendenti Millennial a ottenere ciò di cui hanno bisogno dal lavoro e dalla vita - o rischiare di perderli ai concorrenti che lo fanno.
Foto millenaria tramite Shutterstock
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