Negli ultimi anni, cambiare lavoro è diventato meno un segno di incoerenza e più una pratica standard.
Ecco perché abbiamo chiesto a 12 imprenditori di Young Entrepreneur Council (YEC) le seguenti domande:
"Qual è un modo insolito in cui incentivi i tuoi migliori talenti a rimanere a lungo termine?"
Come mantenere i dipendenti con talento
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
$config[code] not found1. Hanno pianificato i piani annuali
"Non importa quanto sia interessante un lavoro, so che anche i dipendenti più impegnati si annoieranno dopo un anno. E questa è una buona cosa. Vuoi dipendenti che siano intelligenti e curiosi con il desiderio di evolvere. Così li ho fissati obiettivi di stiramento una volta all'anno per incentivarli a restare. In sostanza, riscrivono il loro lavoro creando piani ambiziosi a lungo termine da raggiungere annualmente. "~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Coinvolgerli in decisioni importanti
"Non prendo decisioni importanti nella mia compagnia senza consultare i miei migliori talenti. Nel mio caso, il mio talento principale è responsabile di gran parte delle nostre entrate, quindi voglio che prendano possesso della loro e della nostra crescita futura. Questo di solito non richiede che facciano del lavoro extra, e incoraggio sinceramente il loro consiglio nel mio processo decisionale. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Farli sentire come proprietari di società
"Vogliamo che i nostri dipendenti condividano il successo dell'azienda. Dopotutto, non avrebbe successo senza di loro. I programmi di condivisione di bonus o di equità possono aiutare i membri del team a sentirsi proprietari di un'azienda, e quindi a rimanere più dedicati ai loro ruoli e all'organizzazione nel suo complesso. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Mantenere l'ambiente di lavoro a basso profilo
"Cerco di rendere l'ambiente di lavoro il più rilassato possibile. Mantenere i miei migliori talenti in un ambiente piacevole con orari flessibili, pause, ore felici e vantaggi di parcheggio li ha mantenuti motivati e contenti di lavorare presso Uassist.ME. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Offrire i Sabbatici
"Offri loro modi di prendersi un mese o due per andare ad esplorare, imparare qualcosa di nuovo o godersi i loro hobby in modo che sappiano che possono davvero avere una vita più diversa e interessante lontano dalle loro scrivanie. Devi solo pianificare questa volta quando se ne sono andati portando un supporto temporaneo. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Investire nella loro vita
"La nostra azienda ha offerto a uno dei nostri migliori dipendenti un prestito per versare un acconto sulla loro casa. Solo il gesto ha creato la fedeltà che non poteva essere comprata. Investendo nei nostri dipendenti al di fuori del lavoro, facciamo parte della loro struttura sociale e questo cementa una relazione a lungo termine. Sii parte della vita dei tuoi dipendenti. Guarda fuori dal lavoro, non ti lasceranno mai andare "~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC
7. Invia Top Talent alla Conferenza UPW di Tony Robbin
"Nell'ultimo decennio, ho inviato quasi 30 dei miei top manager alla conferenza Unleash the Power Within (UPW) di Tony Robbin. UPW è una intensa conferenza di sviluppo personale e professionale di quattro giorni. Ogni giorno è 12-14 ore di istruzione ed esperienza. Il primo giorno, tutti i partecipanti camminano su un letto caldo di carboni. La conferenza è un cambiamento di vita e mostra ai dipendenti chiave il tuo impegno per il loro sviluppo a lungo termine. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Fornire percorsi di crescita alternativi
"Manteniamo i migliori talenti a lungo termine offrendo percorsi alternativi per la crescita. Puoi crescere in stipendio, titolo, abilità e altro senza diventare semplicemente un manager. In Wistia, i singoli contributori hanno altrettanto prestigio dei manager, quindi la mentalità "up or out" non fluttuerà. Questo modo di coltivare i tuoi dipendenti incoraggia davvero una crescita professionale impressionante. "~ Chris Savage, Wistia
9. Consentitemi di costruire il futuro della vostra azienda
"Lascia che siano parte dell'evoluzione della tua azienda e della tua visione. Ospitiamo riunioni denominate "consigli per l'innovazione" in cui i top performer propongono iniziative e miglioramenti chiave. Sapere che fanno parte del costruire il futuro li rende molto più propensi a restare in campo per vederlo concretizzarsi. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Creare un piano di promozione
"Creo con loro un piano di promozione in cui definiamo determinati obiettivi e obiettivi da soddisfare in un determinato lasso di tempo che li porterà avanti o li promuoverà ulteriormente all'interno dell'azienda. Avere questo set come un piano a lungo termine in cui vedono ciò che è avanti spesso li tiene lì. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Pratica comunicazione costante rispetto
"Il rispetto rimane un modo semplice ma potente di mostrare ai dipendenti il proprio valore. Anche se non è un singolo incentivo, praticare quotidianamente modi di comunicazione rispettosi crea un'esperienza positiva per la tua squadra e, in definitiva, migliora le possibilità di longevità. Tutto si riduce a trattare le persone come vorresti essere trattato: con cura e gentilezza. "~ Peggy Shell, Allineamenti creativi
12. Offerta di vacanze pagate
"Offriamo ai top performer vacanze pagate a destinazioni diverse. Se gli obiettivi vengono raggiunti e le loro prestazioni sono esemplari, pianificheremo viaggi pagati, a volte come società ea volte solo per loro e le loro famiglie. Questo è qualcosa che tutti amano e non vedono l'ora, ed è un modo gratificante per essere riconosciuti e apprezzati. "~ Marcela De Vivo, Gryffin
Foto di Calf Roping via Shutterstock
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