Goldilocks ha avuto facile. Aveva solo tre di tutto tra cui scegliere. Le sue decisioni erano piuttosto semplici. Le cose erano o troppo grandi o troppo piccole; troppo caldo o troppo freddo. Poi, in tempi abbastanza brevi, ha trovato qualcosa che era "giusto".
$config[code] not foundSe solo il mondo reale fosse così facile. La proliferazione dei prodotti, la lunga coda e i mondi piatti sono diventati un'ossessione per la maggior parte delle aziende. E, di conseguenza, la complessità si è diffusa tra le imprese, sia grandi che piccole.
John Mariotti, ex presidente di Rubbermaid Office Products e Huffy Bicycles, conferisce prospettiva e chiarezza alla complessità nel suo nuovo libro The Complexity Crisis. Perché troppi prodotti, mercati e clienti stanno paralizzando la tua azienda e cosa fare al riguardo.
Il libro è diviso in tre sezioni principali:
- Il problema, che definisce la complessità.
- Esempi che forniscono esempi concreti di complessità in una varietà di aree e, infine,
- Soluzioni, in cui Mariotti delinea alcuni modi pragmatici di affrontare la complessità e vedere oltre il letame in redditività.
Ecco un estratto che riassume alcuni dei dettagli trovati nel libro:
"Le aziende devono competere in mercati globali più complessi che mai. La maggior parte delle aziende punta a una crescita a due cifre nei mercati in crescita a tassi a cifra singola o non lo fa affatto. Questa ricerca di crescita ha portato alla complessità in fuga causata dalla proliferazione di prodotti, clienti, mercati, fornitori, servizi, luoghi e altro ancora. Tutti questi aumentano i costi, che non sono tracciati nemmeno dai migliori sistemi di contabilità. La complessità, inoltre, frammenta l'attenzione della gestione, spreca tempo e denaro e alla fine riduce il valore per gli azionisti. I problemi crescono, ma rimangono sotto il controllo dell'attenzione del management. La complessità è discutibile, il più insidioso, nascosto guadagno di profitto nel mondo degli affari di oggi. "
Alcune altre lezioni del libro includono:
- Guarda il tuo P & L e il bilancio. John delinea esattamente dove trovare quei fastidiosi costi che proliferano nella complessità e succhiano la redditività a secco.
- Gestisci la globalizzazione e la tecnologia - o la complessità ti raggiungerà prima che tu te ne accorga.
- Non misurato = non gestito. La crisi della complessità dà molti consigli su come misurare ciò che conta.
Questo non è un libro accademico. È pragmatico. Molte delle strategie per combattere la complessità derivano direttamente da esperienze di vita reale che includono sia il successo che il fallimento. Leggere e agire su ciò che dice il libro non solo semplificherà il tuo business e la tua vita, ma potrebbe farti risparmiare un sacco di tempo e denaro nel processo, tempo e denaro che potresti dedicare all'innovazione.
Questo libro è una lettura facile e potente per qualsiasi uomo d'affari intento a semplificare la propria vita lavorativa e ad aumentare la propria redditività nel processo.
* * * * *
