Più piccola è la società, meno requisiti scritti ci sono per qualcuno da essere presidente. Man mano che le aziende crescono, il lavoro diventa più formale, con più competenze ed esperienza necessarie. Indipendentemente dalle dimensioni di un'azienda, i presidenti della maggior parte delle aziende hanno molte delle stesse responsabilità, tra cui team building, sviluppo strategico e gestione fiscale.
Piccole o grandi aziende
Nelle piccole imprese, il presidente è solitamente il proprietario. Lavorando con un piccolo staff, il presidente è molto pratico, supervisionando virtualmente ogni funzione, incluso lo sviluppo del prodotto, la finanza, le risorse umane, il marketing e la produzione. Il presidente ha una conoscenza approfondita del prodotto o del servizio dell'azienda, spesso lo ha creato o inventato. Ciò consente al presidente di prenotare grandi ordini come quasi venditore, lavorando con grandi operatori del settore. Se il presidente non ha esperienza in una particolare area, esternalizzerà il lavoro su una base di progetto finché non potrà permettersi di assumere una persona a tempo pieno per svolgere il lavoro. Il presidente di solito ha la responsabilità legale finale per tutto ciò che accade in azienda, prendendo la maggior parte delle decisioni finali con il contributo del personale chiave. Nelle aziende più grandi, il presidente, spesso chiamato chief operating officer, potrebbe avere una conoscenza limitata del prodotto, ma è esperto nella creazione di team di gestione, nella definizione di strategie finanziarie e nel monitoraggio delle prestazioni dei vari reparti dell'azienda. Il presidente spesso non ha responsabilità diretta, come marketing, finanza o vendite, ma gestisce invece gli altri responsabili di quel lavoro. Sia nelle grandi che nelle piccole aziende, il presidente è spesso il volto pubblico dell'azienda.
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Una delle responsabilità principali di un presidente è la creazione della struttura organizzativa, l'assunzione delle persone migliori disponibili per eseguire le funzioni di gestione importanti. Man mano che le aziende più piccole crescono, il presidente assume i capi dipartimento delegando lavoro specifico a ciascun nuovo manager. Nelle aziende più grandi, il presidente lavora con uno staff di risorse umane per impostare i parametri per i dipendenti chiave, ma lasciando che le risorse umane reclutino e assumano dipendenti. Il presidente si incontra quotidianamente con lo staff dirigenziale per discutere di strategia, valutare le prestazioni, risolvere i problemi e assicurare che tutti i reparti lavorino insieme.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingSviluppo della strategia
Un presidente di un'azienda crea le strategie a lungo termine per il business, piuttosto che le tattiche utilizzate per raggiungerle. Ad esempio, il presidente potrebbe determinare che l'azienda deve diversificare la propria linea di prodotti per ridurre la dipendenza da un prodotto o per aumentare il reddito in modo esponenziale se la società è matura e può ottenere solo una crescita incrementale. Il presidente avrebbe lavorato con il marketing per identificare i modi per farlo e quindi assegnare il compito di ricerca ed esecuzione dei piani finali agli specialisti di marketing. Un altro dovere strategico comune dei presidenti è la definizione di obiettivi finanziari, come la riduzione del debito o la fissazione di obiettivi di reddito o di redditività.
Gestione fiscale
Un presidente controlla le finanze aziendali e prende decisioni in merito alla spesa, al servizio del debito, alle strategie di investimento, alle emissioni e ai profitti della società. Nelle aziende più piccole, il presidente potrebbe lavorare con contabilità e produzione per ridurre i costi generali e di produzione per aumentare i margini di profitto. Potrebbe lavorare con il marketing e le vendite per esaminare le modifiche del prodotto oi nuovi metodi di distribuzione per aumentare le vendite. Il presidente approva il budget annuale, monitora i report finanziari come bilanci, rendiconti dei flussi di cassa, dichiarazioni profitti e perdite e budget dipartimentali. Il presidente esamina i risultati di fine anno, i documenti fiscali e le relazioni annuali, se la società è pubblica. Il presidente di una società pubblica fa capo a un consiglio di amministrazione, collaborando con loro su questioni di borsa, come il pagamento di un dividendo, l'emissione, il riacquisto o la suddivisione di azioni.
