I manager richiedono una formazione specialistica per funzionare nei loro ruoli, ma le spese e il tempo richiesto spesso lasciano le società riluttanti a renderlo una priorità. Tuttavia, un manager che ottiene poca o nessuna formazione può costare alla sua azienda dove è più importante - in termini di produttività e profitti ridotti. La mancanza di formazione si fa sentire anche attraverso uno stile di leadership incoerente, che spesso convince i dipendenti di alto livello che stanno meglio lavorando altrove.
$config[code] not foundRidotta adattabilità
Per aiutare un'organizzazione a raggiungere i propri obiettivi, i dipendenti che diventano supervisori necessitano di una formazione specifica in materia di risoluzione dei conflitti, delega di incarichi di lavoro, tecniche di intervista e modifiche normative statali e federali. Con il cambiamento del clima economico e politico, così pure la visione e la missione dell'organizzazione, secondo l'Ufficio di gestione e bilancio del North Dakota. I dipendenti si aspettano che i supervisori li guidino attraverso tali transizioni. La mancanza di formazione manageriale, tuttavia, diminuisce la capacità dell'organizzazione di adattarsi - e far fronte in modo efficace - ai cambiamenti.
Più alto fatturato
La relazione tra dipendente e supervisore è il fattore più importante nel determinare se un'azienda mantiene il suo talento di alto livello. Tuttavia, non esiste un comune accordo sul set di abilità di un manager efficace, quindi la qualità di queste relazioni varia su tutta la linea, secondo la rivista "Forbes". I manager poveri non possiedono le soft skills rilevanti per mantenere i dipendenti impegnati, felici e produttivi. L'incapacità di porre rimedio alla situazione spingerà i dipendenti ad alte prestazioni a portare i loro talenti altrove, il che fa aumentare i costi di reclutamento e formazione delle aziende.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingPrestazioni incoerenti
La mancanza di impegno non riguarda solo i dipendenti di base. Ad esempio, solo il 33% dei manager intervistati per il Conference Board Report è stato considerato un attore forte, riferisce la rivista "HR Professional". Al contrario, il rapporto suggeriva anche che il 66% dei dipendenti si sentiva poco o incline a far avanzare gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione. I poveri manager si concentrano meno sulle loro responsabilità di leadership che sulla raccolta di una busta paga. Tali atteggiamenti, a loro volta, filtrano attraverso un'organizzazione che ne mette in pericolo la crescita e la sopravvivenza a lungo termine.
Minore produttività
Nessuna impresa sopravviverà senza produrre un prodotto di qualità, e i dirigenti sono il principale motore di questo sforzo. Se tale obiettivo avviene in modo coerente, tuttavia, dipende dalle interazioni di un manager con i dipendenti responsabili della sua produzione, come note "HR Professional". Senza una buona gestione, i lavoratori sentono poco o nessun incentivo a esibirsi a un livello elevato, figuriamoci preoccuparsi di quello che stanno facendo. Le aziende si riprendono da performer scadenti che si chiudono, ma questo scenario è meno probabile quando i gestori sbagliati smettono di provare e rimangono sul posto di lavoro.
