Stai resistendo all'offrire agli impiegati della tua piccola azienda orari di lavoro flessibili, perché pensi che darà loro una scusa per rallentare? Bene, alcune nuove ricerche dovrebbero convincerti del contrario. Sembra che il flextime possa essere effettivamente meno flessibile di un normale programma.
Lo studio nazionale dei datori di lavoro del 2012, pubblicato dall'istituto per le famiglie e il lavoro (FWI) e la Society for Human Resource Management (SHRM), ha rilevato che i datori di lavoro degli Stati Uniti offrono ai dipendenti più opzioni per gestire quando e dove lavorano. Il compromesso per i dipendenti, tuttavia, è che i datori di lavoro che offrono maggiore flessibilità richiedono anche che lavorino di più.
Rispetto al 2005, lo studio ha rilevato che un numero significativamente maggiore di datori di lavoro sta consentendo a almeno alcuni dipendenti di:
- utilizzare flextime e cambiare periodicamente i tempi di avvio e di chiusura entro un intervallo di ore (77%, rispetto al 66% nel 2005);
- prendersi del tempo libero durante la giornata lavorativa per occuparsi di importanti esigenze familiari o personali senza perdita della retribuzione (87%, contro il 77% nel 2005);
- svolgere alcune delle loro ore retribuite regolari a casa almeno su base occasionale (63%, quasi il doppio del 34% nel 2005); e
- avere il controllo sulle ore di lavoro straordinario retribuite e non retribuite (44%, rispetto al 28% nel 2005).
Ma sebbene i datori di lavoro offrissero maggiore flessibilità in alcuni modi, offrivano meno flessibilità agli altri. Lo studio ha riscontrato diminuzioni significative nel numero di datori di lavoro che consentono ad almeno alcuni dei loro dipendenti di:
- tornare a lavorare gradualmente dopo il parto o l'adozione di un bambino (73%, dall'86% nel 2005),
- fare una pausa di carriera per responsabilità personali o familiari (52%, in calo rispetto al 73% nel 2005), e
- passare dal lavoro a tempo pieno a quello part-time e viceversa rimanendo nella stessa posizione o livello (41%, in calo rispetto al 54% nel 2005).
In altre parole, un numero inferiore di aziende consente ai dipendenti di prendersi una pausa prolungata. Quindi quali sono i costi e i benefici del flextime? Probabilmente stai ottenendo più lavoro dai tuoi dipendenti a breve termine; uno studio della Brigham Young University del 2010 sui dipendenti di IBM ha rilevato che quelli con flextime lavoravano in media 19 ore in più a settimana rispetto a quelli con programmi tradizionali.
Ma stai rischiando di bruciarli a lungo termine?
Non fraintendermi: sono un grande sostenitore del flextime e, come ha osservato lo studio, offrire qualche forma di orario flessibile è praticamente essenziale per attirare i dipendenti in questi giorni. Ma come imprenditori, abbiamo anche il "flextime" e non ci vuole uno studio per convincere un proprietario di un'azienda che si occupa di smartphone che il flextime non è necessario per condurre all'equilibrio tra lavoro e vita privata.
Flextime è una grande opzione per i dipendenti, ma assicurati di concederli anche in tempo reale.
Stop Time Foto tramite Shutterstock
6 commenti ▼
