Quando è il momento di assumere un nuovo manager, il team di interviste deve considerare quanto bene i candidati si adatteranno alla cultura e alla direzione strategica dell'azienda. Le domande sulla tecnica di gestione aiutano gli intervistatori a fare tali valutazioni. Queste domande guardano oltre le credenziali e si concentrano sulle funzionalità. Se stai intervistando per una nuova posizione dirigenziale, pensa a come gestisci i team per raggiungere il successo: potrebbe solo darti successo nell'atterrare il lavoro.
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Considera in che modo il tuo ruolo di manager ha raggiunto i risultati necessari. Potresti essere un comandante e comandante che stabilisce le regole e si assicura che vengano seguite. Dall'altra parte della medaglia, forse si prende un approccio laissez-faire, affidandosi ai dipendenti per rispettare gli impegni, ma fornendo ancora un feedback regolare. È del tutto possibile che il tuo approccio varia a seconda della situazione e delle esigenze della squadra. Aiuta il team di interviste a capire cosa hanno realizzato i tuoi team e cosa hai fatto per indirizzare i membri dello staff a raggiungere questi obiettivi.
Empowerment
Responsabilizzare i dipendenti può introdurre dei rischi, ma può anche produrre risultati innovativi. Permettere ai dipendenti di assumersi maggiori responsabilità a supporto del loro sviluppo professionale e crescita può essere un eccellente motivatore. I leader che possono fidarsi dei dipendenti nel prendere decisioni sono anche in grado di applicare maggiore attenzione a questioni più strategiche. Condividi le informazioni con il team dell'intervista su come sai quando funziona l'empowerment e come ha funzionato bene per te.
Motivazione
Motivare i dipendenti è fondamentale per la responsabilità di un manager. I dipendenti motivati sono produttivi. Poiché la noia è l'antitesi della motivazione, pensa a ciò che hai fatto per aiutare i dipendenti a uscire dalla stasi. Forse hai fornito loro l'opportunità di lavorare su progetti stimolanti, introducendoli a nuove competenze e membri del team in altre parti del business. Aiuta il team di interviste a comprendere il tuo approccio alla motivazione del team e dei dipendenti.
mentoring
Il tutor fornisce un tempo individuale dedicato tra un leader di successo e un dipendente interessato a saperne di più su ciò che serve per condurre. Il mentoring aiuta inoltre le aziende a creare un gruppo di persone promettenti che possono intervenire quando i leader vanno in pensione o passano a nuove sfide. Considera come hai istruito i membri del team per aiutarli a crescere - o come potresti, se ne avessi la possibilità. Invia un messaggio al team di intervistati che sai che l'investimento di una società nel capitale umano può generare profitti significativi.
