I dipendenti della tua piccola azienda vengono premiati equamente per i loro sforzi? Pensaci attentamente: questa è una domanda carica. Ciò che conta non è se si crede di essere ricompensati equamente, ma se essi pensano di esserlo
Perché dovresti preoccuparti di cosa pensano i tuoi dipendenti a riguardo? Bene, i lavoratori che non sentono di essere abbastanza premiati rischiano di diventare risentiti e cercano di lasciare il vostro business alla prima opportunità. Con l'attuale economia, ovviamente, ciò potrebbe non avvenire immediatamente. Ma mentre questi lavoratori sono "bloccati" nei tuoi affari, pensi che stiano facendo il massimo sforzo?
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Ne parlo per alcuni interessanti risultati di un nuovo studio condotto da WorldatWork, Hay Group e Dow Scott, docente alla Loyola University di Chicago. I ricercatori hanno scoperto che né l'aumento né il salario da soli hanno il maggiore impatto sulla percezione dei dipendenti di quanto siano ragionevolmente premiati sul lavoro. Invece i loro primi cinque fattori erano:
- Opportunità di sviluppo professionale
- Il merito aumenta
- Importi di paga base
- Riconoscimento non finanziario
- Sviluppo / formazione dei dipendenti
(Sorprendentemente, il pagamento di incentivi come i bonus non ha nemmeno fatto i primi cinque). Ci sono buone notizie e cattive notizie per i proprietari di piccole imprese qui. In primo luogo, i rilanci e il salario, mentre non il numero uno, erano ancora in cima alla lista. E uno dei motivi per cui molti intervistati sentivano di non essere stati abbastanza gratificati era l'economia dura, che ha portato a tagli salariali e blocchi.
Potrebbe non esserci nulla che tu possa fare al riguardo a questo punto. Questa è la brutta notizia. La buona notizia è che le opportunità di sviluppo della carriera sono qualcosa che tutte le piccole imprese possono offrire. Esamina programmi di formazione incrociati, corsi di formazione per adulti e opportunità di formazione a prezzi accessibili, come webinar online o corsi di formazione online offerti dalla tua associazione di categoria o gruppo commerciale.
Naturalmente, dopo aver ricevuto una formazione per aumentare il proprio bagaglio di competenze ed esperienza, i dipendenti vogliono sentire che c'è un posto dove possono andare nella vostra organizzazione per usare quell'esperienza. Ma dopo quattro anni di crisi economica, assumersi nuove responsabilità senza una paga aggiuntiva non dovrebbe farli saltare di gioia. Se la tua piccola azienda non cresce sufficientemente per premiare le nuove abilità con aumenti salariali (non solo nuovi titoli), cosa puoi fare?
Un'idea è istituire programmi di partecipazione agli utili. Tocca i dipendenti che hanno acquisito nuove competenze per guidare nuove iniziative e idee nel tuo business. In altre parole, crea "intrapreneurs". Sviluppa un piano che li ricompensi condividendo i profitti della nuova idea se decolla. Questo è un ottimo modo non solo per premiare la tua gente, ma anche per spingere la tua azienda fuori da un crollo.
Qualunque tipo di ricompense tu scelga per la tua squadra, il sondaggio ha trovato alcune strategie che aiutano ad aumentare la percezione dei dipendenti che sono stati ricompensati in modo equo. Buona comunicazione, programmi di premi ben progettati e riconoscimenti non finanziari hanno funzionato particolarmente bene.
Ciò che ferisce le percezioni dei dipendenti sono stati ragionevolmente premiati? Dovrebbe essere ovvio, ma essere incoerenti nell'applicare premi e "giocare ai favoriti" sono stati citati tra i motivi principali per cui i dipendenti non pensano che i premi delle loro società siano equi.
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