Per me, è iniziato settimane prima della fine. Un po 'di qui e di là quando ha impiegato uno dei miei sceneggiatori più a lungo di quanto avrebbe dovuto per completare un progetto. O quando ho percepito lo stress nel suo tono in una email. Ma l'ho ignorato, come molti di noi fanno quando siamo alla ricerca di talenti. Alla fine, fu una separazione reciproca, un'ammissione che forse non era la soluzione migliore.
Quando gestisci una piccola attività e hai molto da offrire, licenziare un dipendente non è mai in cima alla lista. Ma cosa succede se quel dipendente sta rallentando la tua attività o mettendo in pericolo la tua reputazione?
Innanzitutto, identifica il problema
Se hai la sensazione che un dipendente stia lottando o sia inadatto al suo ruolo, prenditi il tempo per valutare come hai definito quel ruolo quando li hai assunti. Dove si sono allontanati dal sentiero? Questo è sempre stato un problema, o solo più recentemente? Una volta che hai individuato dalla tua fine quale sia il problema, pianifica una riunione per farcela. Può darsi che ci siano problemi personali che mantengono le loro prestazioni sotto il suo livello normalmente stellare. In tal caso, potresti essere in grado di risolvere il problema e andare avanti insieme.
La loro mancanza di successo può essere dovuta ai vostri processi (o alla loro mancanza) o ad altri impedimenti sul lavoro. Il tuo compito come imprenditore è rimuovere ogni ostacolo sul fronte del lavoro che potrebbe ostacolare il suo successo.
Quindi, sii onesto con te stesso
Certo, è più facile non licenziare qualcuno, ma se questo dipendente sta causando un lavoro extra, o impedisce alla tua azienda di crescere, devi superare la paura di sparare e basta farlo. Se hai parlato con il tuo dipendente come suggerito in precedenza, il licenziamento non dovrebbe sorprendere. Ricorrere al licenziamento solo se hai già esaurito altri mezzi per aiutarlo a riuscire.
The Nitty Gritty
Il licenziamento dovrebbe sempre essere fatto in privato, lontano dai curiosi collaboratori.Siate pronti a fornire i motivi per cui li lasciate andare. Ciò consente loro una chiusura e li aiuta anche a conoscere le aree su cui dovrebbero lavorare per prosperare al loro prossimo lavoro. Sii compassionevole, ma non eccessivamente. Tendo ad essere emotivamente attaccato al mio staff, quindi vedo che questo è un po 'una sfida. Non parlare troppo Di 'quello che hai bisogno di dire, poi chiudi il labbro. Il tuo dipendente potrebbe avere alcune cose da dire e tu dovresti ascoltare.
Assicurati di andare oltre i dettagli delle indennità o delle prestazioni mediche durante la riunione e fornisci i documenti sullo stesso (perché potrebbero essere in stato di shock e non essere veramente in ascolto).
Come imprenditore, è tua responsabilità assicurarti di avere il personale migliore per il lavoro. La cottura è semplicemente il lato opposto della moneta assumente, ed è una necessità per il successo della tua azienda.
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