L'industria tecnologica è un promemoria in costante evoluzione sul fatto che la verità è spesso più strana della finzione. Straordinario successo, insopportabili fallimenti e tutto ciò che sta nel mezzo: l'industria tecnologica ha tutto.
Molto più importante del dramma, dell'intrigo o solo un'altra storia interessante sono le lezioni che i project manager possono imparare dai giganti del settore. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson e innumerevoli altri forniscono preziose lezioni e approfondimenti su ciò che serve per avere successo, ma prosperare, come project manager.
$config[code] not foundDiamo un'occhiata a cinque delle lezioni più importanti che puoi imparare da questi titani dell'industria.
Steve Jobs
Pochi potrebbero discutere del posto di Jobs nelle pagine della storia aziendale. La sua estromissione da Apple, il trionfale ritorno e la gestione dell'azienda che l'hanno trasformata nella più preziosa avventura del mondo sono le leggende.
Brillante, volubile, inesorabile nel perseguire i suoi obiettivi e una straordinaria abilità nel sapere che cosa hanno bisogno i clienti prima di loro erano alcune delle caratteristiche distintive dello stile di gestione di Jobs.
Anche per quelli di noi che non sono benedetti dalla sua intuizione, c'è ancora molto da imparare da lui.
- Non smettere. Forse una delle più grandi lezioni della carriera di Jobs è la sua tenacia nel perseguire i suoi obiettivi. Nonostante sia stato estromesso da Apple (e nonostante la sua seconda azienda, NeXT, non abbia mai trovato il suo fondamento), Jobs non ha mai smesso di credere a ciò che aveva da offrire. Anche dopo il suo ritorno ad Apple, c'erano ancora fallimenti, tra cui il famigerato Mac Cube. Piuttosto che arrendersi, Jobs ha imparato dai suoi fallimenti, ha apportato modifiche e ha continuato ad andare avanti.
- Sfida la tua squadra per essere il migliore. I lavori erano famosi per sfidare le persone a dimostrare perché la loro idea fosse buona, meritava o doveva essere perseguita. Mentre il suo approccio mercuriale può essere stato estremo, il concetto di base ha avuto risultati positivi. Quando qualcuno ha portato un'idea prima di Jobs, sapevano che avrebbero dovuto difenderlo, rispondere alle sfide e provare oltre l'ombra del dubbio perché meritasse considerazione. Quando i membri del tuo team credono fortemente in un'idea, sono molto più propensi a lavorare sodo per renderlo un successo.
Bill Gates
Uno dei più grandi punti di forza di Bill Gates era la sua capacità di identificare un bisogno e fare ciò che serviva per riempirlo, anche se il suo approccio era considerato non convenzionale al momento.
In un'era in cui le aziende erano focalizzate sull'hardware, Gates ha riconosciuto la necessità di un software che potesse rendere l'hardware più produttivo.
Sia che si trattasse di concedere in licenza BASIC a MITS o di scrivere software per i primi computer Apple, è stato in grado di identificare e capitalizzare le esigenze di altre società, lanciando il suo marchio sul mercato globale.
- Lo stesso vale per la gestione del progetto. Aiuta la tua squadra a identificare i bisogni ed essere disposto a pensare fuori dagli schemi, considerare i modi non convenzionali per soddisfare tali bisogni.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, CEO di Likeable Local, è un grande sostenitore nell'assicurarsi che tutti comprendano chiaramente i loro doveri, così come i passi successivi che devono compiere per iniziare a farlo. Descrive il processo che usa:
"Durante ogni chiamata o incontro, non importa quanto sia breve, non finirò la discussione finché tutti capiranno chiaramente i loro prossimi passi, e finché non avrò effettivamente iniziato i miei prossimi passi.
Una buona regola è quella di riserva il 20 percento di ogni minuto per rivedere i passaggi successivi. Se è un incontro di cinque minuti, prendi un minuto; una riunione di 30 minuti, impiega sei minuti; o una riunione di un'ora, 12 minuti. Durante quel periodo, assicurati che tutti capiscano cosa devono fare dopo, e se c'è tempo, inizia i prossimi passi sul serio. "
In breve, non lasciare mai una riunione finché tutti sanno esattamente cosa devono fare e avere una chiara immagine dei prossimi passi che devono compiere per farlo.
Richard Branson
Richard Branson crede fermamente nell'arte della delega.
Egli ha detto:
"Quando i dipendenti ti raccontano le loro buone idee per il business, non limitare la tua risposta a fare domande, prendere appunti e seguire. Se puoi, chiedi a quelle persone di guidare i loro progetti e assumersene la responsabilità. Da quelle esperienze, avranno poi costruito la fiducia per assumerne di più e potrai fare un ulteriore passo indietro ".
Questo ha due scopi: in primo luogo, consente di dedicare tempo prezioso per concentrarsi su attività più importanti. In secondo luogo, aiuta a formare la tua squadra ad assumersi maggiori responsabilità, aumentando il loro valore ora e lungo la strada.
Ricorda: delegato, delegato, delegato.
L'industria tecnologica è piena di menti brillanti che hanno davvero messo le basi. Analizzando cosa li rende grandi e come riescono, è possibile utilizzare quelle lezioni per portare la gestione del progetto al livello successivo.
Bill Gates Photo tramite Shutterstock
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