Anche se non esiste una classifica universalmente accettata dei supervisori delle competenze migliori che devono gestire i dipendenti, gli esperti di leadership concordano su diversi tratti che i manager di successo possiedono. Comprendere le competenze comuni utilizzate dai leader di successo e il modo in cui è possibile svilupparle può aiutarti ad avere più successo come capo progetto, dipartimento, comitato o azienda.
Stile di comando
Esistono tre ampi stili di leadership che i manager impiegano per lavorare con i subordinati. In primo luogo, lo stile di comando è un approccio che indirizza i lavoratori, dando loro poca o nessuna voce in merito all'approccio al loro lavoro o al loro progetto. In secondo luogo, un leader passivo stabilisce un obiettivo e prende un approccio più hands-off con i membri dello staff. In genere, il leader passivo ritiene che lo staff oi membri del team siano in grado di completare un progetto senza interferenze. Infine, i leader delle cooperative utilizzano un metodo più socratico, discutendo problemi o obiettivi con i subordinati, chiedendo suggerimenti e quindi dando la direzione finale su come i dipendenti porteranno avanti il lavoro. Tuttavia, non aderire a uno stile di leadership può massimizzare la tua efficacia manageriale a lungo termine.
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La comunicazione è la chiave. Una leadership di successo ruota intorno al potere di comunicare in modo efficiente ed efficace. Se le tue indicazioni scritte o verbali non sono chiare, il tuo staff può produrre lavori sub-par o mancare le scadenze a causa di una comunicazione debole. Il linguaggio del corpo, il contatto visivo e il tono della voce possono aiutare ad alleviare la paura, aggiungere enfasi, comunicare sincerità o dispiacere e altrimenti inviare messaggi che potresti o non vorresti impartire. Libri, seminari e articoli online scritti da fonti credibili possono aiutarti a migliorare le tue capacità comunicative di leadership.
Motivazione
I grandi leader non si limitano a dire ai subordinati di fare qualcosa, ma invitano i membri dello staff a voler eseguire il compito. Ciò significa spiegare perché un compito è importante, chiedere ai subordinati il loro contributo e lodare i dipendenti quando hanno successo. Mantieni il tuo personale informato con riunioni settimanali del dipartimento, aggiornamenti via email e riconosce i subordinati di successo.
professionismo
La mancanza di pianificazione può portare i dipendenti a vederti impreparato, non professionale o non qualificato, diminuendo la loro fiducia nella tua capacità di guidarli. Rendere la pianificazione del progetto, la gestione del tempo e il monitoraggio del progetto abilità chiave per migliorare le tue capacità di leadership. Se si impostano regole per i dipendenti o se la propria azienda ha politiche specifiche sul luogo di lavoro, seguirle attentamente per dimostrare che si è impegnati a rispettare gli standard professionali che si desidera raggiungere. Aggiorna le tue conoscenze nella tua area di competenza per generare confidenza tra i subordinati che stanno seguendo un esperto.
