Come dipendente, le parole "performance review" potrebbero renderti un po 'nervoso. Spesso i datori di lavoro chiedono ai dipendenti di tutti i livelli di completare una sezione della loro revisione in cui devono valutare se stessi. Questo è particolarmente difficile perché non vuoi dipingerti come un impiegato modello, ma non vuoi nemmeno presentare al tuo datore di lavoro una lista di difetti. Piuttosto che cadere in una di queste trappole, puoi trovare un compromesso tra i due stabilendo degli obiettivi per te nella tua valutazione del rendimento.
$config[code] not foundCrea obiettivi specifici
Quando crei i tuoi obiettivi di rendimento per la tua recensione, devi assicurarti che siano chiari, concisi e che il tuo capo comprenda il tuo intento senza ulteriori spiegazioni. I tuoi obiettivi dovrebbero essere specifici in natura. Ad esempio, se si lavora in conti correnti e si elaborano fatture, un obiettivo può essere quello di aumentare la velocità di elaborazione del 25 per cento durante i prossimi sei mesi. Assicurati che ogni obiettivo sia una dichiarazione positiva e migliori favorevolmente le tue prestazioni lavorative.
Misura i tuoi progressi
Non è sufficiente dire che vuoi migliorare la tua performance realizzando i tuoi obiettivi. Devi essere in grado di mostrare al tuo datore di lavoro come raggiungere gli obiettivi che hai identificato. Sviluppa obiettivi misurabili in modo che sia tu che il tuo datore di lavoro potete seguire i vostri progressi mentre lavorate per il miglioramento. Potrebbe essere utile impostare obiettivi più piccoli per te lungo il percorso per aiutarti a rimanere motivato e darti delle pietre miliari per misurare il tuo successo.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingMostra la tua ambizione
Gli obiettivi che hai fissato per te dovrebbero mostrare un reale desiderio di migliorare le prestazioni sul posto di lavoro e far progredire la tua carriera. Piuttosto che impostare un obiettivo per aumentare le vendite personali del 5%, considera di aumentare fino al 10% per dimostrare la tua ambizione. I tuoi obiettivi dovrebbero essere qualcosa che puoi raggiungere personalmente nella tua carriera. Non stabilire obiettivi che non sono direttamente correlati alla tua posizione attuale, come aumentare le vendite se lavori in contabilità o guadagni una promozione. I tuoi obiettivi dovrebbero riflettere quanto sei motivato a essere il migliore nel tuo lavoro.
Sii realista
C'è una differenza tra essere motivati e non realistici. Se gli obiettivi personali delle prestazioni che hai impostato per te non sono realistici, il tuo capo non prenderà sul serio te o la tua recensione. Assicurati che i tuoi obiettivi siano ragionevolmente raggiungibili. Un obiettivo realistico è quello di migliorare le vendite del 5% in 90 giorni. Un obiettivo irrealistico è quello di migliorare le vendite del 50 percento in cinque giorni. Dovresti spingere te stesso, ma prendere in considerazione quali obiettivi sono nel campo delle possibilità. Se si impostano obiettivi non realistici, si rischia di danneggiare la propria reputazione con il proprio capo e la propria autostima se non si è in grado di soddisfarli.
Tieni traccia del tempo
Per aiutarti a evitare di procrastinare, i tuoi obiettivi dovrebbero avere un calendario per la realizzazione. Se ti concedi degli obiettivi a tempo indeterminato, allora ti stai preparando a rimandarli fino a un momento più conveniente, il che potrebbe non avvenire mai. Quando imposti il tuo obiettivo, prendine parte del tempo. Se uno dei tuoi obiettivi è migliorare il numero di fatture da elaborare, imposta un obiettivo per aumentare la produzione giornaliera del 10 percento entro sei settimane.
