Il recente annuncio dell'amministratore delegato di Yahoo Marissa Mayer, secondo cui i dipendenti dell'azienda non avrebbero più il permesso di lavorare da casa, ha illuminato la blogosfera con i commentatori che si lamentavano del fatto che le mutazioni di madri lavoravano a uno status di cittadini di seconda classe.
$config[code] not foundMayer afferma che il cambiamento è necessario per consentire interazioni informali tra i dipendenti che portano all'innovazione e ad una forza lavoro più impegnata. Ma forse il vero problema nel creare un maggior coinvolgimento dei dipendenti non è dove lavori, ma come lavori.
L'ultimo Randstad Engagement Index Study ha alcune scoperte interessanti su ciò che le dipendenti di sesso femminile apprezzano sul posto di lavoro e su come vogliono lavorare. I rapporti di lavoro sono di gran lunga il fattore più importante che influisce sulla soddisfazione dei dipendenti nelle loro mansioni. Un enorme 87% afferma che le relazioni con i propri colleghi influiscono sulla loro felicità sul lavoro, e l'85% afferma relazioni con i supervisori diretti.
La metà delle donne afferma che un ambiente di lavoro che offre flessibilità è importante per la loro felicità, e il 49% afferma che la propria azienda è flessibile e accomodante quando si tratta delle proprie ore lavorative o di lavoro.
Ma mentre la tecnologia sta abilitando molta flessibilità, è anche la causa di molta insoddisfazione. Circa il 42% delle donne nel sondaggio afferma di aver difficoltà a disconnettersi dal lavoro durante le ore libere a casa. E la maggioranza (68 percento) afferma che l'offuscamento della tecnologia della divisione tra lavoro e casa non li rende più produttivi.
Linda Galipeau, CEO di Randstad del Nord America, annunciando i risultati del sondaggio:
"Molti lavoratori confondono l'essere occupati per essere produttivi. Si tratta di due concetti molto diversi che, se considerati da un punto di vista organizzativo, potrebbero avere gravi implicazioni per i profitti di un'azienda ".
Sia che i tuoi dipendenti siano in ufficio dalle 9 alle 5, o che tu controlli una forza lavoro virtuale che raramente si vede l'un l'altra in carne e ossa, la connettività 24 ore su 24, 7 giorni su 7, sta prendendo il sopravvento su te e sulla tua squadra?
Se tu o i tuoi lavoratori vi sentite sopraffatti prendete questi provvedimenti.
Connettività del team: creare il tempo per scollegare
Considera quanto hai davvero bisogno di essere connesso
Analizza i vari elementi della tua attività e la frequenza con cui devono essere curati. Va bene controllare i social media una o due volte al giorno? Forse è necessario rispondere ai reclami dei clienti entro l'ora, mentre le richieste di informazioni possono attendere 12 o 24 ore.
Queste metriche saranno diverse per ogni azienda.
Scopri come coprire le basi
Se un elemento della tua attività richiede realmente una risposta 24 ore su 24, 7 giorni su 7, individua i modi per diffondere la responsabilità tra più dipendenti in modo che ogni persona abbia dei tempi di inattività garantiti.
Ad esempio, se sei un'azienda di hosting di siti web e devi essere presente quando un sito scende alle 4:00.
Automatizza dove possibile
Le domande frequenti sul tuo sito web, un menu ad albero telefonico automatizzato o le ore e le indicazioni preregistrate possono aiutare a rispondere alle domande dei clienti mentre liberano i dipendenti per attività più importanti.
Elimina la ridondanza
Con così tanti modi per contattarsi, spesso ci sovrastimiamo via e-mail, messaggistica istantanea e ci chiamiamo a vicenda sulla stessa cosa.
Stabilisci gli standard per quali tipi di situazioni richiedono ciascun metodo.
Imposta l'esempio
Se sei dipendente dall'urgenza, lo saranno anche i tuoi dipendenti. La tua attività subirà il costante sovraccarico di adrenalina.
Dare l'esempio. Imposta i tuoi parametri per il tempo libero (come non inviare email di lavoro durante il fine settimana) e incoraggia i tuoi dipendenti a fare lo stesso.
La connettività aiuta o danneggia la tua attività?
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