In un mercato del lavoro competitivo, in particolare per le posizioni dirigenziali e di livello dirigenziale, i selezionatori di lavoro sono partner preziosi sia per chi cerca lavoro sia per le aziende che cercano di assumere le persone migliori. Un reclutatore di posti di lavoro potrebbe lavorare direttamente per un'azienda, identificare e reclutare persone per venire a lavorare per la stessa società, o lavorare come cacciatore di teste con un'agenzia di terze parti, reclutando persone per le aperture nelle organizzazioni clienti. Indipendentemente da chi il reclutatore raccoglie uno stipendio da, però, ci sono certamente delle qualifiche che lui o lei ha bisogno di incontrare per avere successo. Tuttavia, se dovessi chiedere quale delle seguenti è una qualifica che tutti i reclutatori devono avere, la risposta sarebbe molto probabilmente: "Tutti loro".
$config[code] not foundQualifiche generali del recruiter esecutivo
In generale, la maggior parte dei reclutatori deve avere almeno una certa esperienza in risorse umane prima di iniziare a cercare e collocare individui in posizioni aperte. Sebbene il reclutamento di per sé non abbia requisiti specifici di laurea, il Bureau of Labor Statistics rileva che la maggior parte dei datori di lavoro preferisce assumere specialisti in risorse umane che hanno una laurea in risorse umane, affari o un settore correlato. La certificazione non è sempre richiesta, ma molti datori di lavoro cercano persone che hanno conseguito la certificazione in risorse umane o un'area speciale della Società per la gestione delle risorse umane (SHRM) o l'Istituto di certificazione delle risorse umane. Le ditte di reclutamento possono anche preferire candidati che hanno esperienza in un campo specifico, così come una forte rete professionale di contatti.
Sii un personaggio
Potrebbe sembrare che un recruiter abbia bisogno di avere le abilità della gente - cioè, un recruiter deve essere attraente e coinvolgente, e capace di coltivare relazioni forti - ma un numero sorprendente di reclutatori in realtà non è poi così amichevole, o non si concentrano sulla costruzione di relazioni. Molti candidati al lavoro riferiscono di aver avuto incontri con reclutatori di lavoro che sembravano più interrogatori, trattati brutalmente o addirittura mentiti dai cacciatori di teste, il che può dare ai reclutatori un brutto nome.
Un buon reclutatore si concentra su di te e ti aiuta a lavorare con l'azienda, e impiegherà il tempo necessario per conoscerti come persona e come dipendente. I reclutatori efficaci stimano il tuo tempo, ascoltano i tuoi bisogni e desideri e ti aiutano a far crescere la tua carriera, non solo metterti in ogni lavoro perché c'è un'apertura. E se le cose non stanno andando bene, un buon reclutatore sarà compassionevole e onesto con te, quindi lavorerà con te per trovare opportunità più appropriate, non semplicemente per dirti che un datore di lavoro non è interessato o scompare. In breve, la risposta alla domanda "Quali sono le qualità di un buon reclutatore?" Inizia con il desiderio di lavorare con le persone, insieme a un comportamento amichevole e professionale.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingCompetenze di vendita
In molti modi, il reclutamento è un lavoro di vendita, perché stai cercando di convincere sia i datori di lavoro che i candidati a lavorare con te e gli uni con gli altri. Devi convincere i tuoi clienti che puoi trovare loro la persona migliore per soddisfare i loro bisogni e convincere i candidati che possono trarre vantaggio dal lavorare con i tuoi clienti o datori di lavoro. Dovresti essere in grado di articolare in entrambe le parti come trarranno beneficio dalla relazione e, in alcuni casi, aiutare a negoziare contratti o accordi di lavoro che renderanno tutti felici. Conoscere le domande giuste da porre, come superare gli ostacoli e risolvere i problemi dei clienti, faranno di te un reclutatore buono, se non eccezionale.
Abilità di ricerca
Se pensi che il reclutamento stia principalmente utilizzando il computer per cercare su LinkedIn e siti di ricerca di lavoro per curriculum e profili, ripensateci. La capacità di condurre ricerche e utilizzare metodi creativi per cercare e trovare potenziali candidati di lavoro è una delle qualifiche di recruiter executive più importanti.Tra gli altri strumenti, il reclutamento di successo comporta il networking, effettuare chiamate telefoniche, stare al passo con le notizie del settore e seguire i principali attori, identificare leader del pensiero e utilizzare i social media per trovare persone con le competenze che i clienti cercano in un dipendente. Puoi certamente utilizzare siti come LinkedIn come punto di partenza, ma non tutti hanno una presenza sulla piattaforma o lo mantengono aggiornato, il che significa che potresti non trovare un candidato ideale se limiti la ricerca a quel sito. Allo stesso modo, una banca del lavoro o un deposito di curriculum conterrà migliaia di curriculum, ma probabilmente non racconteranno la storia completa di nessuno dei candidati. Prima di iniziare a corteggiare attivamente qualcuno, vuoi sapere tutto su di loro - e usando le tue capacità di ricerca, puoi scoprire cose sulle persone che le metterebbero in cima alla lista quando altrimenti sarebbero state trascurate, o anche prendere qualcuno fuori considerazione prima di spendere tempo per protendersi. I reclutatori vengono definiti "cacciatori di teste" per una ragione: sono cacciatori e impiegano il tempo e l'energia necessari per cercare il candidato perfetto.
Guarda oltre la superficie
Avere buone capacità di ricerca significa anche possedere la capacità di guardare oltre la superficie del curriculum di un candidato o del dipendente "tipico" che un'azienda probabilmente assumerà. I reclutatori che sono in grado di scoprire il fattore "wow" in un candidato che potrebbe non essere visibile sulla base di un curriculum - che guardano tutto il candidato e le sue motivazioni, percorsi verso il successo e le abilità trasferibili - avranno un grande affare più successo di quelli che si concentrano su ciò che è incluso in un profilo di resume o database. Ancora una volta, i reclutatori che sono disposti a scavare più a fondo ea cacciare davvero grandi candidati saranno quelli più richiesti.
Buone capacità di ascolto
I reclutatori forniscono un servizio sia ai loro clienti che alle loro reclute e fornire un servizio eccellente significa ascoltare attentamente. Non solo hanno bisogno di ascoltare i loro clienti o il responsabile delle assunzioni nella loro azienda per conoscere il lavoro, il candidato ideale e le abilità e le qualifiche che stanno cercando, ma hanno anche bisogno di ascoltare le persone che stanno reclutando per saperne di più su cosa possono fare e cosa cercano da un datore di lavoro. I reclutatori di successo imparano presto che non si tratta di loro, ma piuttosto delle persone per cui lavorano, quindi hanno bisogno di ascoltare attentamente per capire veramente ciò di cui hanno bisogno e desiderano tutte le parti. I grandi reclutatori hanno imparato l'arte dell'ascolto attivo e usano tecniche come riassumere, ripetere, convalidare e riflettere per indicare che hanno ascoltato e capito. Inoltre, prendono appunti dettagliati e fanno riferimento alle conversazioni nelle comunicazioni future, senza lasciare spazio a equivoci.
Buone capacità di comunicazione
I reclutatori non hanno solo bisogno di ascoltare, ma devono anche comunicare in modo chiaro ed efficace. Non c'è spazio per interpretazioni errate nel campo delle assunzioni, quindi i selezionatori devono essere chiari, diretti e precisi in tutte le loro comunicazioni. Comprendono ciò che crea ostacoli alla comunicazione, tra cui essere paternalistici, fare ipotesi e fornire consigli non richiesti, e preferirebbero fare affidamento sulle proprie capacità di ascolto per determinare ciò che gli altri stanno realmente dicendo - e agire di conseguenza. Ricorda, un recruiter è un venditore, e lui o lei deve essere in grado di scoprire i punti deboli dei clienti e spiegare perché il loro servizio o la soluzione è la migliore. Chiedendo domande aperte e aperte pensate per far parlare le persone e ascoltando attentamente le risposte, un recruiter può fornire soluzioni che funzionano per tutti.
Seguito da
Immagina di essere pesantemente corteggiato da un reclutatore, al punto che stai seriamente pensando di lasciare una buona posizione per una che suona ancora meglio. Sei pronto per fare i passi successivi e iniziare l'intervista, e poi improvvisamente il recruiter smette di rispondere alle tue chiamate ed email. O forse sei semplicemente nelle prime fasi del lavoro con un reclutatore e accetti di parlare, e magari mandi il tuo curriculum, e poi il reclutatore semplicemente scompare. Il reclutamento è un campo basato sulla relazione, e se lasci cadere la palla al seguito, ed essenzialmente "ghost" i tuoi contatti, non avrai molto successo. Anche se un candidato si rivela non essere una grande scelta o il tuo cliente sceglie qualcun altro, è professionale (ed educato) continuare a seguire e rimanere in contatto. Altrimenti, la prossima volta che ti avvicini a qualcuno con un'opportunità, non è probabile che voglia lavorare con te - e diranno agli altri della loro esperienza. Cerca sempre di rimanere in contatto con i tuoi clienti e candidati, anche se è solo un rapido check-in per fargli sapere cosa sta succedendo, e anche se non ci sono stati cambiamenti importanti.
Capire il grande quadro
Il reclutamento di successo non riguarda solo la ricerca di un candidato che cancella tutte le scatole per l'educazione e l'esperienza. Anche il candidato più qualificato può essere un disastro completo sul posto di lavoro se non si adatta alla cultura dell'organizzazione. I reclutatori devono comprendere il valore che un candidato può apportare a un'organizzazione e come si inseriscono nel quadro generale, comprendendo che anche chi non ha l'esperienza o il set di competenze ricercato potrebbe comunque essere una buona idea.
Un approccio al grande pensiero è quello di guardare i candidati meno in termini di competenze specifiche, e più in termini di aspettative e requisiti del lavoro e quanto bene un individuo può gestire i compiti richiesti. Pensa a quello che un candidato di successo potrebbe portare a tavola, e l'esperienza e le conquiste che potrebbero essere utili all'organizzazione assumente. Quali qualità, indipendentemente dal modo in cui sono state allevate, rendono qualcuno molto adatto? Concentrandosi sul quadro generale e sul profilo generale del candidato, i reclutatori avranno più successo nel raggiungere candidati passivi e nell'individuare coloro che sarebbero in ottima forma, anche se il loro background sembra non convenzionale o non corrisponde esattamente a quello che pensa il datore di lavoro vuole.
Networking proattivo
I reclutatori non cercano solo candidati quando hanno una posizione da riempire. I migliori reclutatori sono quelli che coltivano una comunità di talenti e passano il tempo a coltivare queste relazioni. Solo perché qualcuno non si adatta a una posizione oggi non significa che non lo farà in futuro. Rimanere in contatto e tenere traccia di nuove competenze, risultati ed esperienza potrebbe significare la differenza tra determinare esattamente la persona giusta al momento giusto e dover impegnarsi in una ricerca esauriente.
Essere proattivi significa anche stare al passo con le esigenze future della propria organizzazione o della propria organizzazione cliente. I grandi reclutatori sono sempre un passo avanti, tenendo traccia dei nuovi arrivi e dei dipendenti, della crescita dell'azienda e delle tendenze che potrebbero influenzare i bisogni aziendali e le competenze specifiche che stanno cercando nelle nuove assunzioni. Essere proattivo come un reclutatore di posti di lavoro ti consente di essere un partner per i tuoi clienti o datori di lavoro e di produrre i migliori risultati possibili.
